超過10年的戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中4年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、5年跨國公司和1年民企的戰(zhàn)略、營銷及人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能將跨國公司戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)實(shí)踐有效融合,尤其擅長基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理體系與人力資源的價(jià)值鏈管理體系的構(gòu)建、基于企業(yè)文化的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與情感關(guān)系管理。同時(shí)具有5年的營養(yǎng)咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果覺得自己內(nèi)向嘴笨,敬酒時(shí)沒有像老油條那樣信手拈來,那么就請(qǐng)你背牢這三個(gè)公式,能保證你在絕大多數(shù)的飯局上,不露怯不出丑,甚至可能比那些職場(chǎng)老人更出彩,在飯局上敬酒最常見的無非就是三種場(chǎng)景: 第一,敬大家。敬大家的時(shí)候,可以采用感謝加
怎么知道一個(gè)人說的是真心話還是場(chǎng)面話?最簡單的辦法就是聽他說話的四要素。 第一個(gè)要素,尋找你我他。一個(gè)人表達(dá)一個(gè)態(tài)度,他用不用我這個(gè)字代表的兩種程度。比如他夸你的工作,第一種說法我覺得你表現(xiàn)不錯(cuò),第二種說法表現(xiàn)不錯(cuò)。第一種說法用我字來
很多員工思維活躍,喜歡向老板提建議,但有些細(xì)節(jié)沒有注意到好心,反而得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,甚至被責(zé)難,提意見的技巧非常重要。 1、向老板提意見,要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。一定要看老板的心情好不好,當(dāng)他的心情不好的時(shí)候,你說什么他都能挑刺兒,罵你一頓,甚至
初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮,確實(shí)對(duì)很多人都比較難,尷尬不會(huì)說,不知道怎么送出手得體,擔(dān)心被拒絕了,被另眼相看等等,都是各種問題,提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束,那就是無功不受祿,你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的,沒有什么
怎么偷偷的轉(zhuǎn)換話題?在和別人聊天的時(shí)候,對(duì)方說的東西特?zé)o聊,或是他的話題你不想聊,怎么在神不知鬼不覺當(dāng)中,就把話題給他換走了?極高成功率的四個(gè)技巧,讓對(duì)方在不知不覺當(dāng)中聊你想聊的,從此聊天不再是煎熬。 第一招,冷氣法。就是倒吸一口冷氣
領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言講完了,問你有什么意見,你會(huì)怎么說?很多人直接就說領(lǐng)導(dǎo)說的都挺好,我都贊同,能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的,個(gè)個(gè)都是人精,這樣不走心的夸獎(jiǎng)還不如不說。一方面領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你沒認(rèn)真聽,忽悠領(lǐng)導(dǎo),那領(lǐng)導(dǎo)將來就會(huì)忽悠你。另一方面,會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很沒水平,那
如果第一次見到某位大佬,怎么和對(duì)方打招呼?像什么久仰大名,如雷貫耳,這些話要慎用,那是小說里面寫的,電影里面演的,因?yàn)槿绻麑?duì)方名氣不夠大,顯得你瞎吹捧。如果對(duì)方名氣足夠大,這種話他聽的太多了,三種打招呼的方式。 第一,表達(dá)敬仰。拿出粉
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你去一個(gè)你不想去的崗位,還問你有什么想法盡管說,應(yīng)該怎么回答?很多人就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說,我不想去,那領(lǐng)導(dǎo)又說你不想去,那該誰去?你又該怎么回答?很多人被問的啞口無言,甚至和領(lǐng)導(dǎo)鬧得很僵,遇到這種情況,一定不要著急,首先要跟領(lǐng)導(dǎo)說,自己需要
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說辛苦了,如何高情商回復(fù),三條重點(diǎn)。 第一點(diǎn),會(huì)不會(huì)直接回一個(gè):沒事兒,不辛苦,應(yīng)該的。首先怎么回,那是自己的選擇,不回也沒人能把你怎么樣,但是這就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你打開了一扇增進(jìn)彼此之間關(guān)系的溝通大門,卻被你一句沒事不辛苦,
越不請(qǐng)假,就越難請(qǐng)假。在職場(chǎng)里有這樣一種現(xiàn)象,經(jīng)常請(qǐng)假的人請(qǐng)假很容易,不怎么請(qǐng)假的人請(qǐng)假越來越難,原因有三個(gè)。 第一個(gè)原因,你請(qǐng)假的習(xí)慣決定了你的默認(rèn)狀態(tài)。你經(jīng)常請(qǐng)假,別人覺得你請(qǐng)假很正常。你不請(qǐng)假,偶爾請(qǐng)一次,別人覺得你很反常,甚至