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波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
作為采購(gòu)人員，要對(duì)一些常見(jiàn)的采購(gòu)方式了然于胸，從而便于在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用，七種常見(jiàn)的采購(gòu)方法。 一、集中采購(gòu)。所謂集中采購(gòu)，是指企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。集中采購(gòu)主要適用于大宗貨、批量物品。企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的零部件等需要定期采購(gòu)的
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考？相信許多采購(gòu)朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來(lái)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
十條采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，采購(gòu)并不是一份很輕松簡(jiǎn)單的工作，雖然采購(gòu)人人都可以做，但是要做好采購(gòu)工作并不容易，分享十個(gè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。 1、工作有計(jì)劃.每天結(jié)束前在頭腦里思考自己什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，并做個(gè)計(jì)劃。很重要的或事
ADL矩陣是著名的咨詢(xún)管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中一般會(huì)遇到哪些問(wèn)題？總結(jié)了四條，看看企業(yè)有沒(méi)有中招。 1、采購(gòu)管理的制度不完善。我國(guó)很多企業(yè)的采購(gòu)管理，缺乏規(guī)范的制度體系，企業(yè)采購(gòu)工作中常常出現(xiàn)采購(gòu)成本和管理費(fèi)用過(guò)高，需求規(guī)格不夠明確，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清、品質(zhì)不穩(wěn)定、
中小企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。 一、采購(gòu)規(guī)模有限。中小企業(yè)規(guī)模小資金有限，采購(gòu)規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)的中小企業(yè)，年采購(gòu)規(guī)模主要集中在五十到一百和五百到一千萬(wàn)人民幣。 二、價(jià)格敏感性強(qiáng)。中小企業(yè)因其資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，管理者對(duì)
QSPM矩陣又稱(chēng)定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理
采購(gòu)崗位的價(jià)值所在， 一、保障和滿(mǎn)足需求。保障和滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)外部資源的各類(lèi)需求，保供是采購(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)。 二、控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)50%到60%的成本是采購(gòu)花出去的，采購(gòu)是個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。 三、危機(jī)的預(yù)防與處理。通過(guò)市場(chǎng)
15種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，做采購(gòu)的，你需要知道。 1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因?qū)е率袌?chǎng)需求等方面的變化，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)無(wú)法及時(shí)調(diào)整。 2、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，由于采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，對(duì)所要進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目管理不科
胡士筠
王大勇
王保華
何曉健
吳誠(chéng)
申明江
周勁雄
章立
張得紅
孟葵
秦巧珍
黎一郴
張仲豪
秦濤
胡松評(píng)