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近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
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如何做才能為企業(yè)解決實際問題？ 培訓與咨詢應該是企業(yè)應用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓市場做的風生水起，而咨詢產業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓咨詢公
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
一個團隊當中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什
100個管理者至少95個不知道什么叫團隊。見過的關于團隊的很多的電影，最能夠打動我的就是對團隊的定義。什么叫團隊。 第一，團隊由一群人組成，一群人至少大于三個。 第二，角色明確，什么叫角色明確，每個人做什么不做什么，應該非常明確
關于領導水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領導水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認為，老子對領導水平的分級，非常有道理，而且精
從游擊隊像正規(guī)軍轉型的兩大要點 &nb
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
如果你仔細研究一下西游記當中的師徒四人，你就會發(fā)現(xiàn)他其實是對應我們現(xiàn)實生活中你身邊的四種職場人。孫悟空就對應的是我們在團隊當中那些能力很強，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對應的我們經常叫職場小人。他們就是人際關系能力很強，團隊的
馬一輝
劉世敏
饒敏
張志鈞
徐劍
李家齊
張建喆
謝小語
王震
陳燕萍
喬天驕
王浩然
粟長風
王剛
肖承建