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-上海財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士
-十余年團隊管理及人力資源管理經(jīng)驗
-集團人力資源總監(jiān)，企業(yè)大學學習與發(fā)展總監(jiān)
-專業(yè)培訓師，資深人才測評顧問
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招聘的提問清單，招人的時候會提問嗎？好的問題，可以篩選出好的人才。在面試的時候可以問： 第一個問題，就是想和什么樣的人一起工作？如果再給我推薦三個，你認為最優(yōu)秀的人，你會選誰？這個問題就能夠看出他的文化和價值觀，一個人的朋友圈，周圍的
培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設想： 1、培訓費白花了，其實這是小事； 2、學員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
談薪資的時候，不能讓對方看出來你是個新手，不要扭扭捏捏，心里面想著“要高了別人不要我，要低了自己又覺得很虧”，如果談薪的時候扭扭捏捏，對面就知道可以拿捏你，談薪都是有套路有策略的，把這幾個策略用上，讓hr知道你不是那
如果在面試中出現(xiàn)這三個信號，說明極有可能通過這場面試。 一、面試時長。通常一輪面試大概45分鐘左右，如果和面試官聊的比較投緣，可能會聊一個小時，兩個小時，這也是挺常見的，如果聊了30分鐘時間都不到，那這個結(jié)果你懂的，大概率可能挺難到下
什么才是投遞簡歷的正確姿勢？之前在找工作時，我收到過所有互聯(lián)網(wǎng)大廠的面試，這里把總結(jié)后的簡歷投遞技巧和策略分享給你，一共分為六點，如果你都做到了，那投遞回應率將會大大提升。 一、不要海投。要有目標性地精準投遞，選擇跟自己匹配度高的崗位
結(jié)構(gòu)化面試是常用的一個面試方法，它的優(yōu)點是一致性和公平性、規(guī)范性比較強。結(jié)構(gòu)化面試可以包括七大類型的問題類別，比如說背景性的、知識性的、思維性的、經(jīng)驗性的、情境性的、壓力性的、行為性的這么七大類。接下來給大家介紹一下每一類的具體的方式和他的
面試中的無領導小組的討論，我們叫他群面，一般大的企業(yè)和機構(gòu)在校招時，因為候選人眾多，為了提高面試的效率，更快的甄別人才，會涉及無領導小組討論的環(huán)節(jié)，也就是我們說的群面，設計無領導小組討論中一般的流程是這樣子的。 1、首先是規(guī)則和說明環(huán)
你什么時間能入職，千萬別說隨時面試，談的都很好，入職時間卻暴露了你焦急的小心思。這時HR拿到話語權，很有可能會在發(fā)offer時故意壓價或者降低職級。當被問到何時能夠入職，無論是說馬上就能入職，或者馬上給出準確時間，其實都不是最佳答案。因為先
當面試官問你這個崗位你沒有經(jīng)驗，那你為什么覺得你可以勝任這份工作呢？千萬不要回答，我可以學。如果你不是畢業(yè)生，那么就別期待一家公司招你來是給你培訓，讓你學習的公司，一定是希望你來解決問題。既然你已經(jīng)參加了面試，也到了被問到這個問題的環(huán)節(jié)，就
必須要參加，盡管是必輸?shù)母偲?，也必須要參加。因為很多人認為競聘的目的是為了最后能夠競聘上，錯了，競聘的目的不僅僅是為了競聘上，甚至于可以說競聘上只是結(jié)果而過程當中，如果你享受到這些好處，你遲早都會競聘上，那競聘過程當?shù)暮锰幎加惺裁茨?？主要?/p>
董一鳴
王民權
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王化豐
蕭琳
朱博濤
張慶
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