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李海峰，知名培訓(xùn)師與職業(yè)經(jīng)理人，團隊協(xié)作及組織效能專家，性格分析與青年創(chuàng)業(yè)方面的標(biāo)桿人物。
《人力資源管理》雜志2010年5月及《創(chuàng)業(yè)周刊》雜志2014年1月封面人物。
暢銷書《我為什么看不懂你》，《DISC職場人格測試學(xué)》和《DISCOVER自我探索》作者。
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實踐中，我們
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
團隊組建一共就有四個階段，分別第一是形成階段，第二是震蕩階段，第三是規(guī)范階段，第四是成熟階段。還有我一個不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時候，團隊成員剛?cè)肼?，大家伙都不認識，都在試探對方，這個時候一定要高度依賴上級指派的命
<p>老板總是說過的話，事后不承認自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費白花了，其實這是小事； 2、學(xué)員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓(xùn)部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
一個團隊當(dāng)中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設(shè)的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什
如何做才能為企業(yè)解決實際問題？ 培訓(xùn)與咨詢應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓(xùn)市場做的風(fēng)生水起，而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓(xùn)咨詢公
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團隊績效相比，后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
丁振華
孫波
陳國星
方文波
李炳習(xí)
廖賢孝
潤巖
喬天驕
張樂之
張燁
陳坤
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王浩然
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