2003年3月-2005年7月,美津濃(中國(guó)昆山)體育用品有限公司,任人事主管;
2006年5月-2008年5月,中國(guó)太平洋保險(xiǎn)股份有限公司安徽分公司,任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、上海總公司培訓(xùn)處課程開發(fā)部部長(zhǎng);
2008年6月,創(chuàng)辦合肥市十力企業(yè)管理咨詢有限公司,任總經(jīng)理;
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、說、聽、問,編輯碼不規(guī)范或者規(guī)范不統(tǒng)一,甚至根本沒有規(guī)范,想怎么說就怎么說。 2、溝通過程沒有走完或者隨意被打亂,或者隨意打斷,從而造成信息遺失,解決方法就是要加強(qiáng)溝通過程的紀(jì)律性和信息梳理與表述的規(guī)范性。 3、在溝通過程中
為什么你連這么簡(jiǎn)單的工作都做不好,你是弱智嗎?面對(duì)這種侮辱應(yīng)該怎么反擊?四個(gè)招數(shù)給你。 第一招,原地反擊。就是互相指責(zé),他敬你一尺,你敬他一丈,他說你這件事兒做的不好,你就說他什么都沒干的人,沒資格評(píng)價(jià)你,還可以裝作不認(rèn)識(shí)他,說你誰(shuí)?
在公司,如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你,又不想忍氣吞聲,就這樣算了,那該如何回應(yīng)才能一劍封喉,又特別解氣?四個(gè)狠招,同時(shí)萬一遇到那種胡攪蠻纏不講理,一個(gè)絕對(duì)解氣的回?fù)粼捫g(shù),所以一定要記住,千萬不要跟同事去硬懟,因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒格局。如果有一條
說話總是不硬氣唯唯諾諾,怎么快速改變。那是因?yàn)槟阒鞍炎约悍诺奶土?,別輕看了自己,這三點(diǎn)記住就能改變。 1、你得看清對(duì)錯(cuò),有主見,不是說你說的都要對(duì),而是說我的想法也許不對(duì),但我敢說記住,被人看不起的,不是你犯錯(cuò),而是你害怕犯錯(cuò)的心
領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言講完了,問你有什么意見,你會(huì)怎么說?很多人直接就說領(lǐng)導(dǎo)說的都挺好,我都贊同,能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的,個(gè)個(gè)都是人精,這樣不走心的夸獎(jiǎng)還不如不說。一方面領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你沒認(rèn)真聽,忽悠領(lǐng)導(dǎo),那領(lǐng)導(dǎo)將來就會(huì)忽悠你。另一方面,會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很沒水平,那
如果第一次見到某位大佬,怎么和對(duì)方打招呼?像什么久仰大名,如雷貫耳,這些話要慎用,那是小說里面寫的,電影里面演的,因?yàn)槿绻麑?duì)方名氣不夠大,顯得你瞎吹捧。如果對(duì)方名氣足夠大,這種話他聽的太多了,三種打招呼的方式。 第一,表達(dá)敬仰。拿出粉
想提拔,就得領(lǐng)導(dǎo)拍板,不單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一,領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二,領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人太清高。 第三,領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人太老實(shí),膽子小。 第四,領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)逆來順受的苦蛋子,不提拔你沒事,
本來說謝謝就夠了,偏偏有人不會(huì)說話,把好話說成壞話,怎么表達(dá)感謝。 第一種,不要在表達(dá)感謝的時(shí)候提建議。這可能是社會(huì)新人最常見的低級(jí)錯(cuò)誤,明明是去謝別人的,卻又要給人提一個(gè)意見。比如幫小李完成了一件很急的工作,他說謝謝你,要是質(zhì)量更高
很多員工思維活躍,喜歡向老板提建議,但有些細(xì)節(jié)沒有注意到好心,反而得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,甚至被責(zé)難,提意見的技巧非常重要。 1、向老板提意見,要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。一定要看老板的心情好不好,當(dāng)他的心情不好的時(shí)候,你說什么他都能挑刺兒,罵你一頓,甚至
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專門找入選者談話,都談些什么?一般的會(huì)談到四個(gè)內(nèi)容。 一、意愿,你愿不愿意晉升到這個(gè)崗位。 二、忠誠(chéng)。這么好的崗位給你了,你心里怎么想的,你就得這自己是誰(shuí)的人嗎?如果這個(gè)表達(dá)不到位,煮熟的鴨子可能就會(huì)飛走。