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資深教練技術(shù)專業(yè)導(dǎo)師，NLP教育培訓(xùn)導(dǎo)師，九型人格執(zhí)行師，高級(jí)企業(yè)績(jī)效管理咨詢師。獨(dú)立開發(fā)集生命動(dòng)力、九型性格及NLP教練技術(shù)于一身的“企業(yè)教練型源動(dòng)力”、“企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練型管理”系統(tǒng)課程。現(xiàn)任多家企業(yè)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)公司首席訓(xùn)練導(dǎo)師、成長(zhǎng)顧問(wèn)和關(guān)系輔導(dǎo)與身心減壓教練。
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從三個(gè)維度拆解行動(dòng)計(jì)劃，才能保障高效執(zhí)行

很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專題會(huì)議上，老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí)，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候，又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做

鄭凱文 2821 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。可是，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們

宋小平 3220 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力差的三大原因及應(yīng)對(duì)辦法

執(zhí)行力差有三大原因：第一個(gè)是不知道干什么。第二個(gè)是不知道怎么干。第三個(gè)是不愿意干。 怎么解決不知道干什么的問(wèn)題？大目標(biāo)分解成小目標(biāo)之后，每天晚上以及每天早上，都應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間想一下，接下來(lái)這一天應(yīng)該干什么，以及先干什么、后干什么。如果能

何萬(wàn)斌 2971 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力不強(qiáng)的四個(gè)原因

最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非常苦惱，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強(qiáng)，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問(wèn)題了，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及長(zhǎng)期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一，信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的

盧文平 2816 瀏覽次數(shù)

周士杰：賞罰分明是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的最佳助推器

每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒；一根是懲罰指揮棒。 只獎(jiǎng)不罰，容易造成軍心懈?。恢涣P不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說(shuō)：“一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎(jiǎng)罰分明，

周士杰 2842 瀏覽次數(shù)

高效執(zhí)行員工的五個(gè)能力

執(zhí)行力是衡量目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個(gè)企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標(biāo)完成能力方面，員工執(zhí)行能力不足，就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，在高壓的態(tài)勢(shì)下更多時(shí)候選擇離職。員工的執(zhí)行能

李修平 3238 瀏覽次數(shù)

什么是執(zhí)行力？

管理當(dāng)中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動(dòng)，也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過(guò)程，要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點(diǎn)，要有一個(gè)

邢濤 2946 瀏覽次數(shù)

流程化管理

 流程化管理 一個(gè)好的流程必然具備五個(gè)因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計(jì)”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時(shí)間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí)；

徐國(guó)剛 2845 瀏覽次數(shù)

提高班組執(zhí)行力的四個(gè)重點(diǎn)

班組長(zhǎng)如何提高班組的執(zhí)行力？四個(gè)重點(diǎn)。 第一，讓班組的每一個(gè)人，都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn)：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計(jì)劃保持一致。 第二，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。換句話把執(zhí)行力

寧海心 2922 瀏覽次數(shù)

什么是結(jié)果管理

 什么是結(jié)果管理 結(jié)果管理就是企業(yè)的每一項(xiàng)工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向，在強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把結(jié)果歸納總結(jié)的管理起來(lái)，以便以后能夠在相似的工作中，找到非常清楚的結(jié)果定義。結(jié)果管理對(duì)于企業(yè)就是一種能夠節(jié)省人力物力的有效方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)，

孫軍正 2843 瀏覽次數(shù)