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資深心靈成長培訓(xùn)師全球華人講師500強(qiáng)，國內(nèi)十大青年杰出培訓(xùn)師，河北省女性創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，趙子龍民間研究會會長，亞太區(qū)德藝雙馨十大金牌培訓(xùn)師之一，并在中國第五屆創(chuàng)業(yè)大會榮獲金犁獎中國創(chuàng)業(yè)十大教練之一，中國暢銷書《學(xué)習(xí)趙云好榜樣》《向佛陀學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理》作者。　　
趙巍程老師，熱衷于中國傳統(tǒng)文化的傳【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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肖云益：教練技術(shù)，到底是不是“邪術(shù)”？

01  引題 一直想寫一寫這個主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個有爭議的話題，無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的

杭州傳智 3302 瀏覽次數(shù)

你對于團(tuán)隊合作是怎么理解的？

你對于團(tuán)隊合作是怎么理解的？說說你的看法。德國有一句諺語，一個人的努力是加法，一個團(tuán)隊的努力是乘法。這正是強(qiáng)調(diào)了在工作中團(tuán)隊的共同努力，要比個人的單打獨(dú)斗更有效，正如中國的一句名言所說，眾人拾柴火焰高。 1、依靠團(tuán)隊，可以實(shí)現(xiàn)個人無法

余晨 3011 瀏覽次數(shù)

如何選擇合適的培訓(xùn)講師的關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時間浪費(fèi)了，這個事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才

劉秀光 4059 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊建設(shè)要經(jīng)歷哪些時期？

團(tuán)隊建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進(jìn)入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了

聞方 3296 瀏覽次數(shù)

實(shí)行彈性工作制，提高工作效率

    相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &

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團(tuán)隊協(xié)作和獨(dú)自工作比較有哪些優(yōu)點(diǎn)？

明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊績效相比，后者更為重要。團(tuán)隊協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團(tuán)隊分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)的。二十世

徐華瑋 3188 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊規(guī)模多少人才是合理的？

團(tuán)隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團(tuán)隊，說明團(tuán)隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團(tuán)隊規(guī)模對一個團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分

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西游記中唐僧的團(tuán)隊管理方法

西游記算是團(tuán)隊管理的典范，是培訓(xùn)課堂上娓娓道來的故事，是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細(xì)細(xì)品味，會發(fā)現(xiàn)唐僧作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標(biāo)。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信

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成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)

　　不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學(xué)會辨識員工的特質(zhì)，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 　　1、DISC測評工具 　　DISC測評工具

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人多不一定好，團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團(tuán)隊，團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功

尹宏剛 3203 瀏覽次數(shù)