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【講師背景】
北大、清華、人大、廈門大學特聘專家
華為大學特聘講師、長城汽車管理顧問
中石油領導力講師
曾任大唐電信品牌總監(jiān)，企業(yè)文化負責人
2018-2019十大管理講師
為華為、京東、百度、長城、一汽、奔馳、中建、中鐵、中核、中石油、茅【點擊詳細】
員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題，要搞培訓。公司內(nèi)部選拔培訓師，選擇部門領導或者有豐富經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題，要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
在2014到2016年，中興通訊與國際大師拉姆·查蘭先生合作了一個急速執(zhí)行力項目——JPS。而沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓是JPS的鼻祖，它還曾幫助福特汽車走出困境，被喬布斯引入蘋果后，更被奉為經(jīng)典。
每一位管理者手中，都應有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。 只獎不罰，容易造成軍心懈?。恢涣P不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說：“一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，
最近有一個客戶的總經(jīng)理非常苦惱，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強，但是布置下去的任務總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jīng)過詳細的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗，認為主要有這四點。 第一，信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
銀行是知識密集、技術密集、專業(yè)性比較強的企業(yè)，對人員素質(zhì)的要求較高。在當前商業(yè)銀行改革不斷向縱深推進，銀行間同質(zhì)化競爭日益加劇的態(tài)勢中，人力的作用更加凸顯，對人才素質(zhì)要求的更高。建立完善的商業(yè)銀行員工培訓體系，提高員工綜合素質(zhì)，
領導以身作則 很多主管認為在工作中要以身作則，給下屬作出一個榜樣，處處身先士卒，他的出發(fā)點是正確的，但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣，他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上，他把員工從招聘會上招來后，接下來的主要精力全部放在
淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因 （一）組織執(zhí)行力的缺失原因 1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化 沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其
執(zhí)行力差有三大原因：第一個是不知道干什么。第二個是不知道怎么干。第三個是不愿意干。 怎么解決不知道干什么的問題？大目標分解成小目標之后，每天晚上以及每天早上，都應該花點時間想一下，接下來這一天應該干什么，以及先干什么、后干什么。如果能
領導力，簡單地說，就是領導能力。我發(fā)現(xiàn)：領導藝術嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對于領導能力超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導
管理是一門藝術 員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經(jīng)典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。 一、管理是一門藝術之分工 [故事]一位年
呂東岳
李華
夏星亮
劉清華
栗寧
廖躍洪
王雪
盧文平
李乾
熊言安
郭豐
張聿成
余晨
郭音
周海博