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高級企業(yè)培訓師 華中科技大學MBA 終端零售培訓10年經驗 香港白領世界特聘講師 。先后在旺旺集團、平安保險從事銷售工作，曾三年做到某直銷公司高級經理，后一直從事企業(yè)培訓工作。授課經驗豐富，完全實戰(zhàn)技巧。【點擊詳細】
我們原來做商品陳列，主要是為了讓用戶來挑選，然后把產品展陳給用戶。今天的店鋪的商品展陳更加呈現(xiàn)一種服務化的趨勢，不管是信息展陳，商品展陳，動線展陳、使用展陳和購買展陳，都要有一個完整的用戶的體驗流，很像一個APP。 1、信息展陳，是過
短視頻可以幫助品牌和店鋪增強知名度和品牌形象，通過視頻分享和推廣增加客戶接觸品牌的數(shù)量。以下是一些可能有幫助的策略，可以通過短視頻吸引客戶并帶他們進店。 一、制作引人入勝的店鋪介紹。短視頻內容通過展示店鋪的地理位置、周邊環(huán)境、商品展示
互聯(lián)網顛覆了傳統(tǒng)的零售模式，隨著產品品質提升以及移動互聯(lián)網原住民的成長。讓銷售標準件、低頻消費、缺少客戶運營能力的實體零售門店生存艱難，可以嘗試這幾種方案也許可以破局。 一、是拉新。沒有客流就沒有生意，讓每個店員與客戶之間建立專屬的綁
作為一個門店的店長，他主要的工作職責有哪些？門店店長主要工作職責的話這就比較多了，我們簡單說幾條。 1、是對于目標的管理，就是說我們門店的店長是目標的一個制定者加目標的一個執(zhí)行者。如果說沒有目標，不存在目標的情況下，沒有清晰目標情況下
1、重新設計門店布局?？紤]改變門店的布局，以吸引更多的客戶，例如，增加展示區(qū)域和產品陳列，以及提供更多的休息和購物區(qū)域。 2、優(yōu)化產品組合。提高客戶需求和市場趨勢，優(yōu)化產品組合，加強產品的特色和差異化，提高產品的競爭力。 3、提
很多門店的老板面對同行競爭對手價格戰(zhàn)的時候，是大家永遠心中的痛，該如何應對呢？降價怕沒有利潤，不降價，怕產品賣不過同行。很多老板就走入一個誤區(qū)，認為降價就會帶來銷量，實際上銷量更多的是我們的渠道和推廣帶來的。為什么我們會經常掉入價格戰(zhàn)的陷阱
其實很多的老板在選店長的時候都選錯了，大店選店長要看他的個人業(yè)績、責任心和他的管理能力，而小店選店長要看他的個人業(yè)績和責任心。 1、就是店長要不要做業(yè)績，你店鋪里邊就三個人，加上店長就三個。你店長不做業(yè)績，你這個店鋪業(yè)績能好了嗎？你店
為什么有的人生意就能做長久，而有的人卻干不了多久就得關門大吉。下面總結經驗和教訓，給大家提六點建議。你只要看得進去，我相信你一定能把生意做好。 1、千萬不要跟客戶去耍心眼，玩套路，要貨真價實，講誠信，這是買賣人的命根子。你耍小聰明可以
每個工作日，在北上廣深的任何寫字樓內，你往樓下看，那些背著公文包、拎著資料袋行色匆匆的業(yè)務人員中，有多少是在進行著日復一日、例行公事的經銷商拜訪，又有多少人走了十年門店，還是沒有搞清楚怎樣才是一場有效的經銷商拜訪？
數(shù)字化轉型讓實體店更簡單、更便捷、更高效。數(shù)字化轉型可以讓實體店更簡單、更便捷、更高效地運營，幫助店家更好地應對競爭滿足消費者需求。以下是數(shù)字化轉型帶來的便捷和高效。 一、自動化管理。數(shù)字化轉型可以幫助實體店實現(xiàn)自動化管理，如自動化庫
周照峰
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