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實戰(zhàn)型管理學者、中國成長型企業(yè)*策劃人、管理咨詢專家。“締造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力――經(jīng)贏之道管理咨詢經(jīng)典策劃工程”總策劃、資深新聞傳播和公關廣告運作人。自主知識產(chǎn)權(quán)擁有者。畢業(yè)于中國政法大學、中國邏輯與語言函授大學公共關系專業(yè)、中國國際商務學院EMBA.曾服務于機電部大型集團公司、外經(jīng)貿(mào)機關、*新【點擊詳細】

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績效考核的目的與周期長短引發(fā)的三個問題

績效考核周期長一點兒好，還是短一點？要解決這個問題，首先得明確績效考核的目的是什么？無非在于兩個方面： 一、可以通過考核結(jié)果，對員工進行評價，同時也可以對員工的獎勵提供依據(jù)。 二、可以通過考核了解員工部門以及組織的薄弱環(huán)節(jié)，及時

陳思岐 3222 瀏覽次數(shù)

如何讓員工積極參與績效管理？

如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r

安新強 3166 瀏覽次數(shù)

績效考核結(jié)果分析的十一個方面

績效考核的結(jié)果應該如何分析？內(nèi)容主要包括了十一個方面： 一、部門內(nèi)績效達標人員的名單、人數(shù)及占比。 二、部門內(nèi)績效未達標人員的名單、人數(shù)及占比。通過這兩項分析，可以讓你了解部門整體的績效達成率，同時清楚哪些人在上一個考核周期是合

鐘意 3098 瀏覽次數(shù)

特殊的績效管理模式KSF

KSF是關鍵成功因素的簡稱，而KSF績效管理模式又被稱為薪酬全績效，意思就是員工薪酬的大部分，甚至是全部都是浮動的績效工資，其內(nèi)在的邏輯是員工的薪酬預期創(chuàng)造的價值高度相關，當員工在某個崗位上創(chuàng)造的價值等于公司的預期時，員工就可以獲得既定的薪

陳春曉 3240 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建完整績效考核表，各項要素規(guī)范操作和運用

太多的績效考核表要么不完整，要么不準確，實施過程中錯漏百出效率低下，標準的績效考核表應該包含的十項要素。 一、指標類型。指標類型分為：KPI、KO兩種，KPI簡稱關鍵業(yè)績指標，是反映部門、崗位主要工作職責的常規(guī)性考核指標。KO簡稱關鍵

蒲黃 3124 瀏覽次數(shù)

績效指標設計方法和步驟

績效指標設計包括關鍵績效指標(KPI)、崗位職責指標(PRI)、崗位勝任特征指標(PCI)、工作態(tài)度指標(WAI)和否決指標(NNI)。下面介紹這些指標的設計方法。 一、關鍵績效指標體系的設計 關鍵績效指標中的“關鍵&rdq

孟森 3277 瀏覽次數(shù)

常用的績效指標有哪些？

第一，財務類的指標。主要有：利潤額、利潤率、利潤增長率、利潤達成率、稅后純利、銷售額、毛利額、毛利率、銷售利潤率、投資回報率、費用率、回款率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)

陳永 3205 瀏覽次數(shù)

績效考核應該如何打分？優(yōu)秀和不合格設置多少比例合適？

作為管理者，我們要敢于說優(yōu)秀，更要敢于說不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個常見的比例作為參考，你可以根據(jù)實際情況調(diào)整。一般情況下我們會設置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會拿到大部分的或者是全部的年終獎?？己梭w系的關

高思祿 4028 瀏覽次數(shù)

員工的考評周期怎么定？

對員工的績效考評，多久進行一次最合適，從考評周期的長度來看，這個時間長度可以簡單的把考評周期分為短期考評和長期考評。 一、什么是短期考評？經(jīng)常提到的日考評，周考評、月度、季度、半年度，這些都屬于短期的考評，相對短期考評，可以及時的發(fā)現(xiàn)

陳賽紅 3420 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標兩種常用方法評分

主觀績效指標如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計分法：以指標的總分為基準，提前設定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標準，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標準扣減一定的分值。例如，設備維護保養(yǎng)質(zhì)量是一個考核指標，總分是十分

鐘意 3190 瀏覽次數(shù)