政商巨子,文化精英;中國草根崛起論壇總策劃、爽道管理創(chuàng)始人、資深顧問和培訓師;新知整合傳播機構董事長、聚鑫偉業(yè)CEO;人大代表、EMBA
中共黨員。擁有五子登科:好的身板子、好的筆桿子、好的嘴皮子、好的腦瓜子、好的心窩子;廣州亞運會志愿者,2009年第十一屆全運會開閉幕式創(chuàng)意金獎獲得者;十【點擊詳細】
老板累,眾人皆知,老板忙,無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假,出差超過一周,員工就不知所措,老板十天不回來員工就要辭職,這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度—
執(zhí)行力是衡量目標達成的指標,也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團隊,也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標完成能力方面,員工執(zhí)行能力不足,就無法達成目標,在高壓的態(tài)勢下更多時候選擇離職。員工的執(zhí)行能
實戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力 企業(yè)領導經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個問題,打開管理書籍對執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多,我對自己培訓的要求就是“越復雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行
領導以身作則 很多主管認為在工作中要以身作則,給下屬作出一個榜樣,處處身先士卒,他的出發(fā)點是正確的,但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣,他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上,他把員工從招聘會上招來后,接下來的主要精力全部放在
一個執(zhí)行力強的人,一定是有責任心、有使命感、有擔當?shù)娜?,所以責任、使命和擔當這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標準。 第一:責任 什么是責任?就是責任心,有責任心的人敢于承諾,并且信守承諾。也就是說一旦答應了的事情,他會百分之一
銀行是知識密集、技術密集、專業(yè)性比較強的企業(yè),對人員素質的要求較高。在當前商業(yè)銀行改革不斷向縱深推進,銀行間同質化競爭日益加劇的態(tài)勢中,人力的作用更加凸顯,對人才素質要求的更高。建立完善的商業(yè)銀行員工培訓體系,提高員工綜合素質,
員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題,要搞培訓。公司內(nèi)部選拔培訓師,選擇部門領導或者有豐富經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題,要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
班組長如何提高班組的執(zhí)行力?四個重點。 第一,讓班組的每一個人,都明確目標與計劃。目標越具體,執(zhí)行力度越強大,目標的制定要滿足這四個點:內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計劃保持一致。 第二,用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設,這些經(jīng)驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結: 1.成功原則 作為項目管理中
全球華人總裁卓越行銷力導師,行銷力國際教育集團董事長,行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長,華人首席核心競爭力培訓導師,中國廣告媒介行銷培訓第一人彭小東導師2013年06月13日-15日三天時間應河北邯鄲遠洋集團盛情邀