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擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略投資 | 企業(yè)文化規(guī)劃 | 營銷團(tuán)隊(duì)
特點(diǎn)/背景：
博士，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師，國聯(lián)資培“資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理”專家，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)評估協(xié)會(huì)理事，全國寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者，多年來一直從事工商管理（MBA）和公共管理培訓(xùn)班、A管理模式和職業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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實(shí)行彈性工作制，提高工作效率

    相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &

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要做好短視頻需要哪些團(tuán)隊(duì)成員？

要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì)，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺

金言 4421 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)為什么要統(tǒng)一形象

 導(dǎo)讀：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)這樣一個(gè)“團(tuán)伙”就是團(tuán)隊(duì)。好的形象對于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的，那么統(tǒng)一的形象對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說

王權(quán) 3042 瀏覽次數(shù)

人才競爭3:核心三才結(jié)構(gòu)策略

萬科總裁郁亮曾說，雇傭時(shí)代已經(jīng)過去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握

廣州粒粒 2992 瀏覽次數(shù)

如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)？

如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個(gè)問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好

唐惠玲 3001 瀏覽次數(shù)

員工懶散，工作態(tài)度消極敷衍，一招幫你解決團(tuán)隊(duì)氛圍不好的問題！

公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個(gè)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)氣氛不好的時(shí)候，大多數(shù)情況下，其實(shí)是大家沒有信心，永遠(yuǎn)記住一句話，因?yàn)榭匆娢覀兿嘈?，而不是先相信，所以才看見。得讓團(tuán)隊(duì)相信他自己是可以做到的，他才會(huì)去真的干。先

陳燕萍 3025 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)5個(gè)發(fā)展階段的管理技巧

團(tuán)隊(duì)的管理技巧 項(xiàng)目具有臨時(shí)性特征，這就造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在從產(chǎn)生到解散的臨時(shí)性過程。在這個(gè)短暫的生命期內(nèi)，為了能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效力，有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。 一般，團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程有形成期（Forming）

王萬勇 3456 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。可是，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們

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常峰源 3000 瀏覽次數(shù)

哪些因素影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力？影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)因素

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郭敬峰 3275 瀏覽次數(shù)