◆ 久多多首席金牌培訓(xùn)講師;
◆資深企業(yè)人力資源顧問(wèn);
◆ 教練型團(tuán)隊(duì)組建專(zhuān)家;
◆NLP積極身心療法授證導(dǎo)師;
◆ 成功學(xué)杰出導(dǎo)師;
◆奪心銷(xiāo)售教練;
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員;中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)專(zhuān)家委員;
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長(zhǎng)業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問(wèn)題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來(lái)的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開(kāi)放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái),原先正式運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào),這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶(hù),以下是企鵝媒
如果您有一個(gè)實(shí)體店,希望通過(guò)直播推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品,可以按照以下步驟進(jìn)行。 一、確定直播內(nèi)容和形式??紤]你的實(shí)體店最擅長(zhǎng)和最具賣(mài)點(diǎn)的商品種類(lèi),并借助一些趣味性和教育性的內(nèi)容切入。如 “產(chǎn)品使用的小技巧”&ldquo
今日消息,據(jù)相關(guān)報(bào)道,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃,大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站,以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國(guó)移動(dòng)將關(guān)停3G,伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場(chǎng)
新消息稱(chēng),微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后,即將上線“付費(fèi)閱讀”功能,微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀,并且可設(shè)定引導(dǎo)語(yǔ)和金額,付費(fèi)金額在200元以?xún)?nèi)?,F(xiàn)今,微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
華萊士被人稱(chēng)為炸雞界的戰(zhàn)斗機(jī),當(dāng)年憑借特價(jià)一二三一戰(zhàn)成名干翻德克士,更是在門(mén)店數(shù)量上碾壓了麥當(dāng)勞和肯德基。但由于長(zhǎng)期模仿,也讓他背上了鄉(xiāng)村肯德基的稱(chēng)號(hào)。為了甩掉山寨的帽子,一九年,經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),華萊士的品牌之所以不被顧客所認(rèn)可,產(chǎn)生低價(jià)低質(zhì)
私域運(yùn)營(yíng)難,用戶(hù)留存少,復(fù)購(gòu)率又很低,針對(duì)以上的問(wèn)題,提供一個(gè)私域流量經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)能公式。門(mén)店的私域流量運(yùn)營(yíng),總共有五個(gè)核心,關(guān)鍵分別是多渠道引流、復(fù)購(gòu)式經(jīng)營(yíng)、周期性爆款、裂變式傳播和持續(xù)的數(shù)據(jù)洞察。 第一部分,多渠道引流是構(gòu)建私域的第一
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有個(gè)非常重要的理論,它是由營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普科特勒提出的5A客戶(hù)行為路徑,通常也叫做5A模型。5A具體指的是什么呢?他們分別是Aware感知,Appeal吸引,Ask詢(xún)問(wèn),Act行動(dòng)和Advocate擁護(hù),這五個(gè)步驟概括了一名客戶(hù)從路
閻峰解析到批發(fā)商最近幾年來(lái)正遭遇著日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。他們面臨著競(jìng)爭(zhēng)的新力量、顧客的新需求、新技術(shù)和來(lái)自大的工業(yè)、機(jī)構(gòu)及零售買(mǎi)主的更多的直接購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。因此,他們不得不制定適合的戰(zhàn)略對(duì)策,在目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品品種和服務(wù)、定價(jià)、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售地點(diǎn)等方面
第一階段:就是小白,沒(méi)有賬號(hào)定位,沒(méi)有破500播放,天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類(lèi)人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段:賬號(hào)有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和