國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、煙臺(tái)博賽爾文咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)行政人事經(jīng)理
教育背景:
2001.7至2004.7法律專(zhuān)業(yè)本科班 2004.8至2006.12人力資源管理專(zhuān)業(yè) 2007.2TTT職業(yè)培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
溝通的定義:為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。 溝通,它是一種能力,并不是一種本能。它不是天生具備的,而是一個(gè)需要我們后天培養(yǎng)的,需要我們?nèi)ヅ?/p>
上班在電梯里偶遇領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)幾個(gè)工作上的數(shù)據(jù),但不知道該怎么回復(fù)領(lǐng)導(dǎo) 1、廢鐵段位,這樣回答的,我不清楚,我馬上整理,等會(huì)兒發(fā)給你。這樣的回答很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)對(duì)工作不上心,做事沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的人,一個(gè)對(duì)話就拉低了你的印象分。
如果工作上需要領(lǐng)導(dǎo)給你人力物力的支持,怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?按照公式:講問(wèn)題說(shuō)計(jì)劃求支持,這個(gè)思路也沒(méi)錯(cuò),但是大部分人都會(huì)按照這個(gè)思路來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)可能就不吃你那一套了,你才講到一半,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你拖拖拉拉,半天講不到重點(diǎn),根本不給你時(shí)間,又怎么辦?一個(gè)新
如何巧妙的結(jié)束不愉快的聊天兒?在和同事聊天兒的時(shí)候,當(dāng)遇到不想回答的問(wèn)題,或者當(dāng)遇到不想?yún)⑴c的話題,不想在那兒浪費(fèi)時(shí)間,或者想在那兒忍耐,那該怎么辦呢?分享三個(gè)方法,幫你轉(zhuǎn)移話題或者結(jié)束對(duì)話。 第一,用問(wèn)句讓他不再詢問(wèn)。比如有人問(wèn)到了
人人都想被提拔,包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法,讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你,分享一段溝通的模板。首先要詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否有空??梢赃@樣說(shuō):今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況,不知道你有空沒(méi)有,最多三分鐘。在得到對(duì)方的同意
越不請(qǐng)假,就越難請(qǐng)假。在職場(chǎng)里有這樣一種現(xiàn)象,經(jīng)常請(qǐng)假的人請(qǐng)假很容易,不怎么請(qǐng)假的人請(qǐng)假越來(lái)越難,原因有三個(gè)。 第一個(gè)原因,你請(qǐng)假的習(xí)慣決定了你的默認(rèn)狀態(tài)。你經(jīng)常請(qǐng)假,別人覺(jué)得你請(qǐng)假很正常。你不請(qǐng)假,偶爾請(qǐng)一次,別人覺(jué)得你很反常,甚至
<p>感情建設(shè)應(yīng)該怎么搞,從哪兒入手?研究發(fā)現(xiàn),你只要把這五件事做好,我們彼此認(rèn)同就會(huì)增加,感情油然而生。這五件事是什么呢?<br /> 第一,一起吃飯,大家不要小看吃飯這件事兒,吃飯這件事兒是天下第一等大事。國(guó)以民
在公司,如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你,又不想忍氣吞聲,就這樣算了,那該如何回應(yīng)才能一劍封喉,又特別解氣?四個(gè)狠招,同時(shí)萬(wàn)一遇到那種胡攪蠻纏不講理,一個(gè)絕對(duì)解氣的回?fù)粼捫g(shù),所以一定要記住,千萬(wàn)不要跟同事去硬懟,因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒(méi)格局。如果有一條
如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你很直爽,會(huì)是什么意思?千萬(wàn)不要傻乎乎的覺(jué)得他在欣賞你敢說(shuō)真話,有可能他只是覺(jué)得你腦子缺根筋,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話講究體面,經(jīng)常會(huì)包裝一層,再說(shuō)出口,要學(xué)會(huì)辨別。 一、如果前面說(shuō)了好話,他這樣說(shuō),那就是在夸你,回復(fù)的公式:是的+堅(jiān)持。話
怎么知道一個(gè)人說(shuō)的是真心話還是場(chǎng)面話?最簡(jiǎn)單的辦法就是聽(tīng)他說(shuō)話的四要素。 第一個(gè)要素,尋找你我他。一個(gè)人表達(dá)一個(gè)態(tài)度,他用不用我這個(gè)字代表的兩種程度。比如他夸你的工作,第一種說(shuō)法我覺(jué)得你表現(xiàn)不錯(cuò),第二種說(shuō)法表現(xiàn)不錯(cuò)。第一種說(shuō)法用我字來(lái)