現(xiàn)任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān);世界銀行CPDF(中國項(xiàng)目發(fā)展中心)授權(quán)講師;*心理測(cè)評(píng)師;中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授。
楊女士在從事人力資源工作期間,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾受北京大學(xué)、清華大學(xué)、前程無憂、中華英才網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng),擔(dān)任其培訓(xùn)、演講嘉賓。并多次接受【點(diǎn)擊詳細(xì)】
跳槽、轉(zhuǎn)行不是說跳就跳,說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn),需要在這之前做好各種準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分,就容易成功,準(zhǔn)備不夠就是撞大運(yùn),萬一沒有撞好,不僅浪費(fèi)時(shí)間,還會(huì)耽誤職業(yè)發(fā)展進(jìn)度。此外,跳槽、轉(zhuǎn)行還需要選擇適當(dāng)
找工作到底應(yīng)該選甲方還是乙方? 一、如果工作是投資、戰(zhàn)略、人力資源、審計(jì)、法務(wù)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)或者是公關(guān)等,在找工作的時(shí)候,可能會(huì)考慮我到底應(yīng)該去甲方還是乙方,這要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和未來的目標(biāo)而定。在商業(yè)社會(huì),甲方是購買產(chǎn)品或服務(wù)的一方,是
天津衛(wèi)視每周日,周一雙播的大型職場(chǎng)求職類欄目非你莫屬節(jié)目中我們發(fā)現(xiàn)很多8090的新生代職場(chǎng)人才都在問在場(chǎng)老板們一個(gè)問題。我的職業(yè)發(fā)展晉升通道是什么? 這其實(shí)展示了新生代職場(chǎng)人的一個(gè)顯著特點(diǎn):重視自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
在大型企業(yè)里面,像騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)公司里面有晉升委員會(huì)的情況下是怎么做這個(gè)晉升決定的。 1、晉升是有名額限制的10%。如果你們團(tuán)隊(duì)是有十個(gè)人的話,每年最多只有一個(gè)人是能夠被批準(zhǔn)晉升的。 2、晉升決定絕不是一個(gè)人做出的,是一個(gè)
外企有哪些崗位不限專業(yè),有什么樣的任職要求,盤點(diǎn)幾個(gè)外企不限專業(yè)、好入職上限高的寶藏崗位: 一、業(yè)務(wù)部門: 1、市場(chǎng)(marketing):負(fù)責(zé)品牌以及產(chǎn)品的推廣宣傳,要求候選人對(duì)市場(chǎng)有一定的商業(yè)敏感度,有項(xiàng)目管理意識(shí)和溝通協(xié)助
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型企業(yè)的一線員工需求量逐年增大,然而在人口紅利逐漸消失和物價(jià)不斷上漲,生產(chǎn)一線員工收入持續(xù)萎靡的背景下,隨之而來就是生產(chǎn)一線員工高流失率。企業(yè)需求的增大和員工的高流失率形成了一對(duì)尖銳的矛盾,如何降低增
產(chǎn)品和運(yùn)營的發(fā)展通道和晉升路徑都是什么?又該如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢?這里分享一個(gè)做職業(yè)規(guī)劃的4步法,實(shí)用、有效、可操作。我們先來看看產(chǎn)品和運(yùn)營的職業(yè)發(fā)展通道和晉升路徑,一般分為“專業(yè)路線”和“管理路線&
很多電商的團(tuán)隊(duì),無論是國內(nèi)電商,如京東、淘寶,還是跨境電商,如亞馬遜、EV這些電商運(yùn)營,在運(yùn)營實(shí)力上都可以劃分為三個(gè)層次。 第一層,技術(shù)操作層次。這個(gè)層次屬于聽令執(zhí)行,這個(gè)層次通常是按照店長或主管的要求完成常規(guī)性的操作工作。比如亞馬遜
2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實(shí)情況如何? 輔警在維護(hù)社會(huì)治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一
好工作滿足“不可能三角”,即收入、成長、穩(wěn)定三者不可兼得,能滿足兩點(diǎn)就算得上是一份好工作。在做職業(yè)規(guī)劃挑好工作時(shí),是在挑想要三角形的哪兩條邊。 一、在三十歲之前,這個(gè)階段賺錢不多,且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下,唯一不變的