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團隊建設(shè)要經(jīng)歷哪些時期？

團隊建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了

聞方 3296 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)水平的分級

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認為，老子對領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，非常有道理，而且精

陳洪浪 3070 瀏覽次數(shù)

做好團隊管理，要懂8個不要

做好團隊管理，一定要懂得下面的八個不要，尤其是第八個。 1、不要只會做事，不懂得做人，要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3

鄧博 3197 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)，如何高情商處理

<p>老板總是說過的話，事后不承認自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你

喬天驕 3581 瀏覽次數(shù)

如何選擇合適的培訓(xùn)講師的關(guān)鍵點

培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費白花了，其實這是小事； 2、學(xué)員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓(xùn)部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才

劉秀光 4059 瀏覽次數(shù)

從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點

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成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)

　　不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學(xué)會辨識員工的特質(zhì)，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 　　1、DISC測評工具 　　DISC測評工具

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優(yōu)秀的團隊應(yīng)該具備哪些特點？

每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團隊，那么優(yōu)秀的團隊。應(yīng)該具備哪些特點呢？ 第一，統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團隊，才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團隊形成正確認知的源頭和行動指南，讓團隊知曉怎么看

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團隊領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)？

理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面，團隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊必須

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治國猶如治企，治企亦如治國

管仲相齊，推行變革，實現(xiàn)了“九合諸侯，一匡天下”的春秋霸業(yè)，為后人留下了寶貴經(jīng)驗。中國歷經(jīng)滄桑變遷，經(jīng)歷了無數(shù)次變革，而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來，我在全國各地講授管子思想，很多企業(yè)家問我，管子思想治理國家可以，治

范慶驊 3214 瀏覽次數(shù)