已加入本站20625天 , 點(diǎn)擊量： 次
你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素，工程原理、設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應(yīng)用反饋。 1、首先，產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 2、其次，設(shè)計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值
基于風(fēng)險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
分享下關(guān)于質(zhì)量管理體系中基于風(fēng)險的思維的理解，通過考慮整個系統(tǒng)和所有流程的風(fēng)險提高實現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性，使輸出更加一致?？蛻艨梢源_信，他們收到預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，就是通過基于風(fēng)險的思維規(guī)避掉一些風(fēng)險，使輸出更加穩(wěn)定有保障，體系的質(zhì)量有保證。I
公司為什么設(shè)置質(zhì)量部？大家好，最近有一家公司的CEO問老師，公司是否可以不設(shè)置質(zhì)量部門對于制造業(yè)的企業(yè)而言，除了公司規(guī)模太小，沒有必要，一般都會設(shè)置質(zhì)量部。為什么呢？一由于人性的弱點(diǎn)，人們很難客觀的對自己的問題克服自己的缺點(diǎn)。這種弱點(diǎn)可能會
人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中，千萬別做錯了，品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業(yè)，由于對品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗，認(rèn)為品質(zhì)管理，就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，進(jìn)行簡單的品質(zhì)把關(guān)，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與
在ISO9001中有關(guān)變更的要求存在4處表述，分別為：（1）6.3變更的策劃 （2）8.1運(yùn)行的策劃和控制（3）8.3.6設(shè)計和開發(fā)的更改（4）8.5.6更改控制，進(jìn)一步歸納可以概括為三類：質(zhì)量管理體系的變更、產(chǎn)品設(shè)計的變更、生產(chǎn)制造的變更
分享制程品質(zhì)異常處理，就是制造過程的質(zhì)量異常，也叫產(chǎn)品異常的處理。制程品質(zhì)異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。 1、是對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在生產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。 2、是異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品質(zhì)部及相關(guān)部門
生產(chǎn)質(zhì)量控制中按檢驗對象不同，分為自檢、互檢、專檢。 1、自檢就是作業(yè)人員對自己加工的產(chǎn)品，根據(jù)工序質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自行檢驗。自檢的最顯著特點(diǎn)是檢驗工作基本上和生產(chǎn)加工過程同步進(jìn)行。通過自檢，作業(yè)人員可以真正的了解自己加工產(chǎn)品的質(zhì)
李震
蔡龍
張文鶴
劉伯軍
溫慶暖
何偉杰
王登虎
華開平
魏新征
楊家來
吳東翰
陸江
李見明
謝鳴
史秀孌