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楊磊，資深培訓(xùn)講師，畢業(yè)于國內(nèi)*大學(xué)，獲得碩士學(xué)位。楊老師具有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在世界五百強(qiáng)IT巨頭所屬的合資系統(tǒng)集成公司擔(dān)任行業(yè)銷售經(jīng)理和高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)大型IT項(xiàng)目的銷售和市場(chǎng)營銷工作。之后，分別在某香港上市公司、國內(nèi)上市公司和某集團(tuán)股份公司，分別擔(dān)任高級(jí)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、集團(tuán)營銷【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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決策主力

 決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存，狼不僅要時(shí)刻注意獵物的移動(dòng)方向，而且還要時(shí)時(shí)刻刻提防其他動(dòng)物對(duì)自己狼群

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做出明智的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)

跟對(duì)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待市場(chǎng)趨勢(shì)和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

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