已加入本站4470天 , 點擊量：32598 次
*《黑光網(wǎng)》特別顧問
*亞太婚紗攝影聯(lián)盟機構(gòu)副會長
*《人像攝影》雜志社特邀撰稿人
*全球婚紗攝影門市銷售總教頭
*中國婚紗攝影總裁修煉第一導(dǎo)師
·曾在全國知名攝影集團、房地產(chǎn)集團、五星級酒【點擊詳細】
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》，要我?guī)兔懫w會，東抄西湊終于勉強交差?，F(xiàn)在將文章
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入
職場中層管理的三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際上資源他一定是
近日，連續(xù)接到好幾個公司要求做激勵性培訓(xùn)的邀請，表述大相徑庭：整個團隊沒有激情，優(yōu)秀員工離職率比較高，人心比較渙散，業(yè)績不斷下降，…… 為此，我接了一個公司的邀請，首先對其團隊做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對激情培
1．我國國企高管究竟是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家，還是政府官員？ 國企高管的屬性由國企的性質(zhì)決定及其治理結(jié)構(gòu)決定，所以： 國企高管既不是職業(yè)經(jīng)理人：他們的委托-代理關(guān)系是不清晰的，他們不具有職業(yè)經(jīng)理的基本特征，即使勉強稱之為“職業(yè)經(jīng)
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務(wù)分配，充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力，其中又以
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 企業(yè)用來凝聚人心的事物有三個：遠景，核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠景和核心價值觀解決了人們的“靈
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財富的積累完全取決于他們是否能很
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負著對企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗，但個性卻截然相反。一位非常安靜，看起來有些緊張，面試的時候，基本都是你在講話，顯然這是因為他擔(dān)心自己說錯話。而另一位則非常健談，魅力十足，自信滿滿。你會選擇哪一位？大多數(shù)招聘經(jīng)理
張維豐
喬天驕
肖承建
繆北平
高登峰
劉東海
吳凡
梁宇
謝明志
劉勇
東方啟明
漆志軍
白飛
姚俊杰
儲桂榮