康臻卓,顧問式培訓(xùn)師,實戰(zhàn)式企業(yè)咨詢顧問。個人首創(chuàng)了“積分式培訓(xùn)” 體系,并在數(shù)家客戶企業(yè)中付諸實施,并取得了良好業(yè)績。
康臻卓曾就讀于華中科技大學(xué),12年在外資和民營企業(yè)從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營運管理、企業(yè)咨詢等工作,歷任項目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、咨詢經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù),為數(shù)十家企業(yè)【點擊詳細】
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別: 根據(jù)我國民法通則,“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確,法人是一
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么?晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅決不走
培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求,對各類人才分層次實施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn),而且要突出實用性,努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點,加強課程開發(fā)的針對性、適應(yīng)性和超前性,加大培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)和增新的力度。我廠開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺,培訓(xùn)電子檔案查詢系統(tǒng)、
董事會的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異,但劃分出四種類型還是
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì),良好的經(jīng)營管理理論與能力,比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人,如今已
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、電商平臺市場份額如何?我國經(jīng)過十多年的發(fā)展,各個電商領(lǐng)域日益成熟,無論是平臺競爭還是用戶網(wǎng)購滲透率都已接近飽和階段。而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域,成為當(dāng)前各大電商平臺拓展的重點市場。同
前面我給大家分享過,就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個養(yǎng),一個當(dāng)老婆養(yǎng)一個當(dāng)兒子養(yǎng)一個當(dāng)女兒養(yǎng),還有一個當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢?什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人,哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng),哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng),哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個技巧,我們你
你還在開大量的無效會議嗎?頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽過頭腦風(fēng)暴,但你真的知道什么是頭腦風(fēng)暴嗎? 頭腦風(fēng)暴是一種開發(fā)團隊智慧的技術(shù),是一種所有團隊成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多,種類越