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新加坡人,英國伯明翰大學(xué)碩士,英國華威商學(xué)院MBA,吉林大學(xué)EMBA客座教授。IEA(美國)國際九型人格協(xié)會認證導(dǎo)師,企業(yè)顧問;美國肯尼迪大學(xué)九型人格執(zhí)行師;美國ABNLP執(zhí)行師。
現(xiàn)任世界500強 企業(yè)。曾任香港金山電池生產(chǎn)運營經(jīng)理;日本索尼公司”隨身聽”生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)理;曾到日本索尼【點擊詳細】

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執(zhí)行力差的三大原因及應(yīng)對辦法

執(zhí)行力差有三大原因:第一個是不知道干什么。第二個是不知道怎么干。第三個是不愿意干。 怎么解決不知道干什么的問題?大目標(biāo)分解成小目標(biāo)之后,每天晚上以及每天早上,都應(yīng)該花點時間想一下,接下來這一天應(yīng)該干什么,以及先干什么、后干什么。如果能

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領(lǐng)導(dǎo)以身作則

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一件事沒有達到執(zhí)行目的,無非就三點

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高效執(zhí)行員工的五個能力

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企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒牵谄髽I(yè)管理實踐中,我們

宋小平 3220 瀏覽次數(shù)

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2026-06-23 14:12:46
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