已加入本站4471天 , 點(diǎn)擊量：32599 次
中國(guó)聚勢(shì)高手/最“狠”的策劃專(zhuān)家
中國(guó)盈利型商業(yè)模式首席專(zhuān)家/標(biāo)桿型店鋪復(fù)制總教練
江西財(cái)大MBA客座教授/上海交大EMBA特邀嘉賓
藍(lán)慧國(guó)際(中國(guó))咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)
核心課程：《引爆戰(zhàn)略》《盈利型商業(yè)模式》《第二桶金——公司化運(yùn)營(yíng)》《單店?duì)I業(yè)力提升》《瘋【點(diǎn)擊詳細(xì)】
品牌延伸有以下優(yōu)點(diǎn)： 1. 依靠原品牌的影響力，使消費(fèi)者減少購(gòu)買(mǎi)決策中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期 2. 節(jié)約新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入的成本（推新品牌的成本和風(fēng)險(xiǎn)非常巨大） 3. 使新產(chǎn)品更快打開(kāi)市場(chǎng) 4. 有助于品牌資產(chǎn)的提
一、經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)狀 1.經(jīng)營(yíng)者對(duì)實(shí)體店的定位是什么，能賺錢(qián)就行還是要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？ 2.經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知？ 3.經(jīng)營(yíng)管理能力？ 4.價(jià)值觀？ 5.經(jīng)驗(yàn)？ 二、團(tuán)隊(duì)員工現(xiàn)狀 1.店員的工作狀態(tài)？ 2.團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)和執(zhí)行能力？ 3.門(mén)店文化？
文/劉秀光 俗話(huà)說(shuō)：“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”。陽(yáng)春三月，百花盛開(kāi)春滿(mǎn)園，3月注定是個(gè)不平凡的月份。兩會(huì)召開(kāi)，企業(yè)轉(zhuǎn)型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動(dòng)向。 華為
成功的品牌延伸為企業(yè)帶來(lái)的好處毋庸置疑：它可以使新產(chǎn)品很快打開(kāi)市場(chǎng)；它可以節(jié)約新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用，節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本；它可以豐富母品牌旗下的產(chǎn)品線(xiàn)，給客戶(hù)帶來(lái)更加完整的選擇；它可以給母品牌注入新鮮感和活力，有助于母品牌資產(chǎn)與價(jià)值
價(jià)格是影響顧客購(gòu)買(mǎi)的重要因素，也是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最難以確定的因素。定價(jià)要求企業(yè)既要考慮企業(yè)的成產(chǎn)成本，又要考慮顧客對(duì)價(jià)格的接受程度。 一、產(chǎn)品價(jià)格“心理學(xué)” 一般來(lái)說(shuō)，成本不變的情況下，產(chǎn)品價(jià)格上漲1%，利潤(rùn)便會(huì)
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶(hù)乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問(wèn)題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
所謂品牌熟悉度是指消費(fèi)者對(duì)品牌的熟悉程度，通常用問(wèn)卷詢(xún)問(wèn)被訪(fǎng)者，10分表示非常熟悉，1分表示完全不熟悉。知名度告訴我們知道該品牌的消費(fèi)者有多大范圍，熟悉度則表示消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知是否有意義。消費(fèi)者對(duì)不熟悉的產(chǎn)品會(huì)有恐懼感，對(duì)熟悉的品牌則
蘋(píng)果旗下移動(dòng)支付業(yè)務(wù)Apple Pay正式在中國(guó)上線(xiàn)，用戶(hù)從現(xiàn)在開(kāi)始即可通過(guò)蘋(píng)果手機(jī)、蘋(píng)果手表等智能終端體驗(yàn)全新的支付方式。 由于蘋(píng)果公司將分批向用戶(hù)開(kāi)放Apple Pay使用權(quán)限，并非所有用戶(hù)都可在第一時(shí)間體驗(yàn)Apple P
人云亦云、沒(méi)有獨(dú)立見(jiàn)解是一副多諾米骨牌，摧毀力極強(qiáng)。對(duì)于培訓(xùn)師而言，它仿佛是一個(gè)無(wú)底黑洞，蠶食著培訓(xùn)師的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培訓(xùn)課結(jié)束后，學(xué)員們?cè)谌巳褐胁粫?huì)多看導(dǎo)師一眼，因?yàn)榕嘤?xùn)
全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)第一人，華人品牌危機(jī)管理國(guó)際首席教練彭小東導(dǎo)師在最近接受媒無(wú)界網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)等媒體的采訪(fǎng)中講到： 作為傳統(tǒng)的主流媒體，一份報(bào)紙的盈利來(lái)源主要有兩個(gè)方面：發(fā)行和廣告經(jīng)營(yíng)。其中發(fā)行涉及內(nèi)容、版權(quán)及相
蔣樺偉
萬(wàn)子婧
劉新宇
李程
李俏梅
錢(qián)歡
易萍
宗大鵬
田牧遠(yuǎn)
聶凡鼎
官稅冬
劉文新
龍娟
董超
黃普