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勞動部CAC教育“2009年全國十佳講師”、人力資源和社會保障部“企業(yè)管理師”師資講師、中國大學(xué)生就業(yè)促進工程特聘專家、微軟最有價值開發(fā)者，微軟中文網(wǎng)絡(luò)廣播“*講師”。
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管理學(xué)博士【點擊詳細(xì)】
流程化管理 一個好的流程必然具備五個因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R；
每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。 只獎不罰，容易造成軍心懈?。恢涣P不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說：“一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
執(zhí)行力是衡量目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團隊，也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標(biāo)完成能力方面，員工執(zhí)行能力不足，就無法達(dá)成目標(biāo)，在高壓的態(tài)勢下更多時候選擇離職。員工的執(zhí)行能
俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關(guān)鍵點，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實到團隊中。每個
領(lǐng)導(dǎo)以身作則 很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則，給下屬作出一個榜樣，處處身先士卒，他的出發(fā)點是正確的，但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣，他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上，他把員工從招聘會上招來后，接下來的主要精力全部放在
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
什么是結(jié)果呢？要想知道什么結(jié)果，就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果，就算你工作的再認(rèn)真，辛苦，也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責(zé)不是結(jié)果，你盡職盡責(zé)的工作，只說明你對工作負(fù)責(zé)任，而不說明你的工作是有結(jié)果的
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進行應(yīng)付了事。 2、是推進不得力。你的員
栗寧
鄭英健
李乾
寧海心
廖躍洪
熊言安
呂東岳
楊鵬博
李培翔
沈子程
李華
郭音
趙振東
王雪
張聿成