優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一
1992年畢業(yè)于*財(cái)經(jīng)大學(xué) 稅務(wù)學(xué)院 高級(jí)會(huì)計(jì)師
北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)研究生
職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國(guó)稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年
國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析達(dá)五年
曾在*財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
出納管錢又對(duì)賬,資金挪用不設(shè)防 休假出差人手忙,臨時(shí)安排禍要闖 流水不腐是古訓(xùn),輪換交接為良方 招人考試加面相,背景不查要遭殃 企業(yè)資源個(gè)人化,明星法師來(lái)當(dāng)家 控制全靠一支筆,“兩院院士”不稀奇
實(shí)行獨(dú)立核算,倒逼部門主動(dòng)降低成本,多部門協(xié)作,難免存在大量的推諉和內(nèi)耗,這也是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的成本浪費(fèi)的現(xiàn)象之一。有時(shí)候,實(shí)行獨(dú)立核算,就能降低大量的成本。聽一聽這個(gè)案例您就知道了,某生產(chǎn)企業(yè)的成本一直比較高。在老師的指導(dǎo)下,該企業(yè)開始
分享的提綱,就這里所列出來(lái)的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問(wèn)題 今天晚上的分享,重點(diǎn)會(huì)在第一
如何降低人力資源成本?我們?cè)诹硪黄恼轮嘘U釋了“開源”的方法——華為人力資本價(jià)值提升。那么,我們又如何從“節(jié)流”的層面做好人力資源的降本增效呢? 3年前,筆者
利潤(rùn)等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費(fèi)用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營(yíng)銷,而影響銷售成本和費(fèi)用的主要職能部門一般是采購(gòu)與供應(yīng)管理。因?yàn)樵诮^大多數(shù)類型的企業(yè)里,銷售成本中,采購(gòu)來(lái)的材料與服務(wù)成本通常占到整個(gè)銷售成本的50%到80%,甚至
與企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)一樣,人力資源管理也需要進(jìn)行成本核算。在此過(guò)程中,人力資源管理部門應(yīng)通過(guò)多維度的統(tǒng)計(jì)與分析,進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)管理知識(shí),對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效管理。 1.為什么要進(jìn)行人力資源成本分析? 人力資源成本分析
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè),尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作,精耕細(xì)作的核心什么,實(shí)際上是降本增效,都采用了什么樣的措施,我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制,然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù),然后甚至于就是說(shuō)合并我們的一些部門。那么從減
在制造型企業(yè)中,材料成本在生產(chǎn)成本的主要組成部分,因此,加強(qiáng)材料成本控制,是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高物資管理水平的有效手段,最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加利潤(rùn)的目的。但在我國(guó),目前很多制造型企業(yè)的材料成本控制過(guò)程中存
如何真正做到開源節(jié)流?我們常說(shuō)開源節(jié)流,原意是指努力開拓財(cái)政收入的來(lái)源,并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實(shí)上呢開源節(jié)流易說(shuō)難做,如何才能做到真正意義的開源呢?在我看來(lái),只有當(dāng)我們開管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源
有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營(yíng)業(yè)額上升了,利潤(rùn)沒(méi)有同比上升