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【個人簡介】
畢業(yè)于南昌大學 （211高校） 碩士生導師
江西科技師范大學理工學院 執(zhí)行院長(正教授)
江西永泰機電安裝工程有限公司 總經(jīng)理（兼）
曾獲資格證書： 國家一級注冊建造師 (200【點擊詳細】
TPM設備管理中的關鍵績效指標。設備管理要進步，其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的可利用率、設備綜合效率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向，
如何通過提高設備的稼動率，來減少設備的閑置時間、提高生產(chǎn)效率，要做好設備的三級保養(yǎng)。設備的維護保養(yǎng)，根據(jù)工作量的大小和難易程度，可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 一級保養(yǎng)，做好設備日常的檢查和潤滑，以操作者為主，維修工人配合，進行
跟大家分享一下操作者設備的管理。設備一般是指機器設備，它包括生產(chǎn)設備、儀器設備、測量工具、工具等機器設備的管理，分為三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 使用就是根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確的操作使用設備進行生產(chǎn)，
在設備保全方面，為了實現(xiàn)設備能力的充分發(fā)揮，必須實行自己的設備自己維護的方法。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之外，為了進行設備保全，需具備以下四種能力。 1、具備當異常發(fā)生時，能夠判斷為異常狀況的能力，能夠發(fā)現(xiàn)設備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要達到TPM的目的，必須開展以下八項活動，這稱為開展TPM的八大支柱。 第一，自主保養(yǎng)體制的形成。自主保養(yǎng)活動是以運轉(zhuǎn)部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。 第二，保養(yǎng)部
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務，是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立在最佳的物質(zhì)技術保障基礎之上，企證生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行，以確保生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)時成本進行安全文明的生產(chǎn)，從而使企
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 不管是那個行業(yè)的制造型工廠企業(yè)，在生產(chǎn)車間中都會大量的應用到各種類型的生產(chǎn)設備。而隨著工業(yè)
生產(chǎn)安全控制中現(xiàn)場設備的安全管理主要有以下幾點。 1、是設備本身要安全，凡是功能有缺陷、違規(guī)和不配套的設備，堅決不能使用。設備本身的安全主要包括設備具有科學合理的設計方案，具有自動的防錯和防誤功能，綜合考慮了人機系統(tǒng)的適宜性，使用材料
為什么很多企業(yè)的設備才用了三五年，就經(jīng)常出故障停機維修，不僅浪費了很多時間，大大影響了工作效率，也花了不少維修費。而有些企業(yè)的設備用了十年還很好用，也不容易出故障。去日本企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)他們的設備用了20年還沒有淘汰，而且運行正常，沒有異響。
分享一下設備操作程序，設備操作程序是指對作業(yè)人員正確操作設備的有關規(guī)定和程序編制。設備操作程序也就是設備SOP，一般是以設備供應商提供的設備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。設備操作程序包括的內(nèi)容一般有以下幾個方面。 1、是設備技術性能和允
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