專注于企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理研究,為多家大型國企及上市公司開展過相關知識的培訓,并擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗。作為實戰(zhàn)型的管理專家,國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷,8年的咨詢和培訓經(jīng)驗是他*的資源,從實踐到理論,再從理論到實踐,在為企業(yè)提供培訓服務時,總是能結合企業(yè)的實際,為企業(yè)提供個性化的培訓服【點擊詳細】
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會,雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應。 雷軍回應 雷軍在溝通會上表
通過數(shù)字化轉型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢。 第一,首發(fā)者優(yōu)勢。第一個利用新技術和新商業(yè)模式,進入市場的企業(yè),當然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二,競爭力的提升。利用數(shù)字技術,獲得數(shù)據(jù)資源和分析算
什么是企業(yè)的頂層設計?公司的頂層設計主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標、路徑進行總體規(guī)劃,并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案,主要包括以下八個核心部分: 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么,目標客戶群體是誰,提供
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?在企業(yè)當中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標,但是要確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就必須采取以下幾個措施。 第一,確定責任人和團隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標的責任人和團隊,確保每個人都了解自己的職責和任務。 第二,建
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出,是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下的產(chǎn)品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部,以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務領域的經(jīng)營,主要包括產(chǎn)品的
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華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
什么是戰(zhàn)略思維 領導者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領導者對戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解,那就難以在實踐中自覺地運用戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠性重大問題進行籌劃和
合伙開公司,小股東怎么取得公司的控制權呢?分享六種獲得公司控制權的方法。 第一種方法,一致行動人協(xié)議。一致行動人協(xié)議,是指公司的某些股東就特定的事項采取一致行動,通過協(xié)議對此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那