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鼠尾草文化傳媒執(zhí)行創(chuàng)始人
首席講師&課程規(guī)劃師
前諾華制藥高級培訓和發(fā)展經理，諾華大學資深講師，大區(qū)經理和地區(qū)經理輔導教練。負責高血壓事業(yè)部和心血
管事業(yè)部的銷售和銷售管理培訓，獲 1 次非銷售全球金獎（最高獎項）和連續(xù) 3 次公司最有價值員工獎，獲公司
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產品生產觀念的階段作為一種最古老的市場經營觀念，生產觀念是在賣方市場(即供小于求)占主導地位下產生的。這一時期市場主要有以下特點:市場上商品供不應求，能否得到商品是消費者最關心的問題，由此他們并不注意產品的細小特征。在這種特定的市場條件
可口可樂、百事、寶潔、聯(lián)合利華、高露潔……這些國際快速消費品業(yè)內的巨頭，不幾乎每個消費品企業(yè)都會要求業(yè)務員按照標準進行終端拜訪，然而，我們看到的現狀是，絕大多
閻峰解析到批發(fā)商最近幾年來正遭遇著日益增長的競爭壓力。他們面臨著競爭的新力量、顧客的新需求、新技術和來自大的工業(yè)、機構及零售買主的更多的直接購買計劃。因此，他們不得不制定適合的戰(zhàn)略對策，在目標市場、產品品種和服務、定價、促銷和銷售地點等方面
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進入世界500強（至少也是中國500強）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
定位的中心任務是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對很多人來說，相對于營銷、生產、人力資源、財務等領域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以
<p> 對于銷售團隊來講，每月一次的月度會議是一個非常重要的會議。它既是對上一個月的總結，也是對下一個月的計劃。一場月度銷售會議，如果開得好，提升了團隊能力，也提升了團隊的士氣 ，就能夠對于整個團隊如何做好下
1. 營銷是調情，銷售是做愛！光調情不做愛，很失??；光做愛不調情，叫無賴！千萬莫學東方不敗！ 2. 營銷是開花，銷售是結果！沒有開花想要結果，很難。沒有結果，只是開花，沒用。 3. 重銷售的公司，銷售很難；重營銷的公司，業(yè)績
有一家公司他其實光靠模仿別人的產品，竟然也能一年狂賺200個億，這家公司它的名字叫達利園，他模仿好麗友推出了蛋黃派，成為了糕點類的第一品牌。他模仿加多寶，推出了和其正涼茶，最后成為了涼茶品類的第三名。他還模仿了紅牛，推出了時下比較火的功能飲
微信近期公布的數據顯示，從除夕到初五，微信紅包總收發(fā)次數為321億次，相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次，增長了近10倍，總計有5.16億人通過網絡紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們，如果有人在微信紅包“搶&rdq
案例分享：思考上海騰達是如何進行市場戰(zhàn)略分析的？ 上海騰達自控有限公司是一家專業(yè)從事自動化儀表制造、工程成套和經營的中外合資企業(yè)。上海騰達自控有限公司采用工業(yè)超市的模式，進駐中國市場。不僅有自主研發(fā)的產品，
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