周培玉 清華大學(xué)特聘教授,我國(guó)商務(wù)策劃學(xué)科帶頭人,*戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家。
1977年恢復(fù)高考首屆本科生,文理兼修(雙學(xué)歷)?,F(xiàn)任CBSA全國(guó)商務(wù)策劃師培訓(xùn)總部(北京四維天成商務(wù)策劃咨詢中心)主任,清華大學(xué)特聘教授,多所大學(xué)兼職教授,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、電商平臺(tái)市場(chǎng)份額如何?我國(guó)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,各個(gè)電商領(lǐng)域日益成熟,無(wú)論是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)還是用戶網(wǎng)購(gòu)滲透率都已接近飽和階段。而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域,成為當(dāng)前各大電商平臺(tái)拓展的重點(diǎn)市場(chǎng)。同
世界咖啡是什么? 世界咖啡并不是全世界都喝咖啡,它是一種深度匯談的方法,可以用在企業(yè)內(nèi)部研討,也可以用在培訓(xùn)課堂中(事實(shí)上也經(jīng)常被運(yùn)用),今天和大家分享: 世界咖啡怎么操作? 世界咖啡的優(yōu)劣勢(shì)? 世界咖啡的應(yīng)用場(chǎng)合? 世界咖啡
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢?作者通過(guò)對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利,但實(shí)際上是它以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益,并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
KT決策法,由美國(guó)蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)所等,明確區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的情形,和沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個(gè)程序,查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷,以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘5慕巧|(zhì)量和判斷能力,那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會(huì)心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個(gè)最常見(jiàn)的很多人都會(huì)犯的判斷失誤,以及如何避免犯錯(cuò)的
在閱讀本書(shū)前面部分后,讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解,那作為一個(gè)企業(yè),有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢?真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
核心觀點(diǎn): 1. 樹(shù)根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.
任何變革都會(huì)有陣痛,都會(huì)有回潮,世界上永遠(yuǎn)不存在沒(méi)有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí),保守派就會(huì)借機(jī)反撲,抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初,老板一
做為一個(gè)在咨詢領(lǐng)域超過(guò)十一年的咨詢顧問(wèn)而言,每接手一個(gè)新的咨詢客戶,就會(huì)面臨著很多的問(wèn)題需要處理。大多數(shù)的問(wèn)題簡(jiǎn)單也容易處理。但還有一些大問(wèn)題比較難,而它們往往又是通過(guò)表面的方式呈現(xiàn)出來(lái),例如,人均效率太低,員工執(zhí)行力弱,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交付