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上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我
世界金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了全球經(jīng)濟(jì)，使得世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，對實體經(jīng)濟(jì)的影響尤為突出，工業(yè)增速下行壓力加大，部分行業(yè)、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境。據(jù)工業(yè)和信息化部2008年11月
對老板來說，企業(yè)有三大成本，有人說是財務(wù)成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本，這三個成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯誤，為了使大家試錯成本減少，我們提前就
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提升，企業(yè)的競爭力及效益創(chuàng)造的能力差距越來越多的體現(xiàn)在效率成本的控制上。效率成本低，則企業(yè)創(chuàng)造效益的能力就強(qiáng)，反之則弱。 何為效率成本？效率成本是指在企業(yè)效率管理上投入或損失的成本。效率成本是
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降
大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)老板都能夠控制好經(jīng)營管理成本，例如人工租金、原材料采購、宣傳促銷以及財稅費(fèi)用等顯性成本等等。但其實有三個隱性的成本更加需要把控，否則給企業(yè)造成的危害會更大，潛在風(fēng)險更高。 1、首先就是試錯成本。在企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)
很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營成本，這就很可怕。因為算不清楚，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好，企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營成本！很多企業(yè)對于
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查，預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運(yùn)用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
有三個字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會計上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
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