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理清老師簡(jiǎn)介：職業(yè)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)與咨詢專家

企業(yè)管理培訓(xùn)與職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家，我國職業(yè)化理論研究和培訓(xùn)首創(chuàng)者和推進(jìn)者、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系創(chuàng)始人之一。 曾獲得“全國工商聯(lián)管理培訓(xùn)名師”、 “中華職教社 *職業(yè)化管理培訓(xùn)專家” 等榮譽(yù)。曾任國資委主管的職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任、全【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何制定正確的目標(biāo)計(jì)劃？管理者制定目標(biāo)八個(gè)基本步驟

你知道如何正確制定目標(biāo)嗎？目標(biāo)制定的合理，企業(yè)才能解決管理混亂的問題，管理者制定目標(biāo)主要有八個(gè)基本步驟。 1、首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來設(shè)置公司的總目標(biāo)體系。 2、是根據(jù)公司各部門的工作內(nèi)容來分配總目標(biāo)中的分解任務(wù)。

趙安信 2983 瀏覽次數(shù)

目標(biāo)和指標(biāo)有什么不同和關(guān)聯(lián)呢？

大家經(jīng)常提到的目標(biāo)管理指標(biāo)管理，目標(biāo)和指標(biāo)到底有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)呢？目標(biāo)是做一件事兒，事先預(yù)定和約定的一個(gè)方向，是期望達(dá)到的狀態(tài)和目的。指標(biāo)是計(jì)算的衡量后的結(jié)果，一般表現(xiàn)為一個(gè)計(jì)算公式或者一個(gè)具體的參數(shù)。我們先來舉個(gè)例子說，一個(gè)獵頭公司要求每

吳丹黎 3400 瀏覽次數(shù)

如何制定有效的工作流程和制度

制定有效的工作流程   有效的工作流程和制度 在工作中，員工總是喜歡做一個(gè)工作計(jì)劃，在完成計(jì)劃的過程中，又都有一個(gè)思路和步驟，而這個(gè)思路和步驟實(shí)際上就是流程。在銷售人員的實(shí)際銷售工作中，流程要比這個(gè)說法復(fù)雜得多。工作

江猛 2862 瀏覽次數(shù)

制定和衡量目標(biāo)非常實(shí)用的工具：SMART原則

<p>有過很多目標(biāo)，但都沒有達(dá)成。于是開始總結(jié)和回顧發(fā)現(xiàn)自己的行動(dòng)能力差，不夠?qū)Ｗ?，喜歡拖延，發(fā)現(xiàn)身邊沒有人給予你鼓勵(lì)和幫助，發(fā)現(xiàn)整個(gè)外部環(huán)境發(fā)生了你意想不到的變化。總而言之，你找了各種各樣的原因和理由，但唯獨(dú)沒有去思考一下你制

李冬 2959 瀏覽次數(shù)

公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度？

公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度？ 第一個(gè)維度，財(cái)務(wù)目標(biāo)的維度。就包括銷售額、毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)，這個(gè)是判定財(cái)務(wù)目標(biāo)。 第二個(gè)維度，客戶目標(biāo)的維度。比如新客戶的開發(fā)，客戶的轉(zhuǎn)介紹，老客戶的復(fù)購等等，這樣一些維度

李冬 3964 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中的目標(biāo)管理五個(gè)建議

如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定

歐陽光遠(yuǎn) 3267 瀏覽次數(shù)

AB法則，幫你表達(dá)目標(biāo)更明確

做一件事兒，如果沒有目標(biāo)，再努力再認(rèn)真，也達(dá)不到一個(gè)有效的結(jié)果，表達(dá)也是如此，那表達(dá)的目標(biāo)該如何定呢？好，給大家一個(gè)方法，我們叫AB法則。首先A叫明確受眾，B叫你期待對(duì)方有什么行為。舉個(gè)例子，比如說你要去跟領(lǐng)導(dǎo)談漲工資，這次談話受眾是誰？沒

李忠秋 2958 瀏覽次數(shù)

怎么判斷工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？

工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個(gè)說法，就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)

泰和 2915 瀏覽次數(shù)

企業(yè)目標(biāo)制定的一個(gè)原則和四個(gè)方法

<p>目標(biāo)制定的一個(gè)原則和四個(gè)方法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定科學(xué)的目標(biāo)，需要有一個(gè)原則和四個(gè)方法。<br /> 一、設(shè)定目標(biāo)的一個(gè)原則。目標(biāo)既不能定得過高，也不能定得過低，目標(biāo)定得過高，實(shí)現(xiàn)不了。為打擊團(tuán)隊(duì)成員的積極性，目標(biāo)定的

李連魁 3044 瀏覽次數(shù)

做好這五點(diǎn)讓員工自主管理

沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入

別東陽 2848 瀏覽次數(shù)