彭建國,*國資委研究中心副主任,*國資委*企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長,央視財(cái)經(jīng)特約評(píng)論員,研究員,博士后導(dǎo)師,*經(jīng)濟(jì)學(xué)家,北師大和中山大學(xué)客座教授,中國延安干部學(xué)院兼職教授,中國科協(xié)項(xiàng)目和國家電網(wǎng)科技項(xiàng)目評(píng)審專家委員會(huì)主任,一些行業(yè)協(xié)會(huì)和*企業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定專家委員會(huì)主任。先后在國家計(jì)委、*【點(diǎn)擊詳細(xì)】
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢(shì)。 第一,首發(fā)者優(yōu)勢(shì)。第一個(gè)利用新技術(shù)和新商業(yè)模式,進(jìn)入市場的企業(yè),當(dāng)然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二,競爭力的提升。利用數(shù)字技術(shù),獲得數(shù)據(jù)資源和分析算
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中,我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)市場洞察的五看,到底是看什么呢?是用眼睛看嗎?顯然不是,要用數(shù)據(jù)來表達(dá)你看到的景象。 1、是什么呢?看行業(yè)和趨勢(shì)。如果這個(gè)行業(yè)在蓬勃的發(fā)展,這個(gè)趨勢(shì)的需求越來越大,這是我們要看的。 2、是什么呢?
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·德 魯克說,顧客購買和認(rèn)定的價(jià)值并不是產(chǎn)品本身,而是效用,也就是產(chǎn)品和 服務(wù)為他們帶來了什么。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都有哪些分類?養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)按照需求屬性的不同,大致可以分為九個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè),尤其是第九個(gè)真的非常重要。 一、老年醫(yī)療保健業(yè)主要涉及到藥品、保健品、醫(yī)療器械以及康復(fù)器具的生產(chǎn)與服務(wù)。 二、老年家政服務(wù)業(yè),主要以家庭護(hù)理,日常家庭照
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”,在做事的時(shí)候要想比別人做的大,把企業(yè)做起來了以后要想做到更大。永不知足,永不止步。但是有的時(shí)候,野心太大了,也是容易出問題的
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會(huì),
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉,這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎?如果民營企業(yè)真的垮了,誰的日子都不好過,沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過不下去了,整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮,因?yàn)槊駹I企業(yè)解決
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場危機(jī)中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……