10年以上的IT工作經(jīng)驗(yàn),研發(fā)出身,在產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理均有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
14-15年,作為產(chǎn)品經(jīng)理,參與公司爬蟲系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
15-16年,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,帶隊(duì)在華為實(shí)施爬蟲項(xiàng)目,并在期間打磨爬蟲系統(tǒng),數(shù)據(jù)爬取的準(zhǔn)確率和及時(shí)率均得到很大提升。
16-17年,作為項(xiàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但
目前連接C端用戶的數(shù)字化模式有B2C我們講的主要是電商,f2c主要是新零售,私域流量的模式和f2B2b2C的渠道數(shù)字化三種模式。由于f2c受限于流量規(guī)模,渠道的數(shù)字化的主戰(zhàn)場是線下深度分銷渠道,700萬終端小店所構(gòu)成的存量市場激活小門店是關(guān)
一個(gè)是亞馬遜這家企業(yè)從1000億到1萬億是怎么實(shí)現(xiàn)的?首先它通過會(huì)員體系和超級(jí)價(jià)值洼地,吸引了大量的忠實(shí)會(huì)員,因?yàn)榫奂诉@么多的會(huì)員,就為企業(yè)吸引了大量的第三方商家。而這些商家反過來豐富了網(wǎng)站的在線商品庫,這樣就進(jìn)一步提高了客戶體驗(yàn),從而吸
隨著黑龍江企業(yè)競爭加劇,許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低、目標(biāo)達(dá)成度不足成為業(yè)績增長的主要瓶頸。專業(yè)培訓(xùn)能系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,但??黑龍江打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)排課計(jì)劃??如何科學(xué)設(shè)計(jì)?本文結(jié)合2026年東北地區(qū)企業(yè)需求,從課程模塊、時(shí)間安排到實(shí)效
隨著市場競爭日益激烈,越來越多的上海企業(yè)意識(shí)到員工培訓(xùn)是提升組織競爭力的核心。面對(duì)市場上琳瑯滿目的培訓(xùn)課程和機(jī)構(gòu),很多企業(yè)管理者感到無從下手。本文將為您梳理上海地區(qū)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工培訓(xùn)資源,幫助您找到適合自身發(fā)展需求的解決方案。 一、企業(yè)員
其實(shí)對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)體系而言,我們可以分成三個(gè)部分。第一部分就是數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路。第二部分就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的體系,以及第三部分就是數(shù)據(jù)分析的體系。其實(shí)站在整個(gè)數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路的過程中,我們首先要會(huì)涉及從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)去進(jìn)行相應(yīng)的同步,
演示的是基于客戶業(yè)務(wù)問題的定制化的解決方案,來讓客戶知道我們的價(jià)值,進(jìn)而獲得購買承諾。所以也是銷售過程最重要的一環(huán),是一個(gè)從開場到總結(jié)的系統(tǒng)工程,更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作得過程。 開場的介紹,暖
一、職位體系 大數(shù)據(jù)時(shí)代,給個(gè)人帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì),也給個(gè)人提供了新的職位發(fā)展通道。 一些同仁從其他崗位轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)崗位時(shí),面對(duì)眾多的大數(shù)據(jù)招聘職位時(shí),卻不知所措,不知道應(yīng)該選擇什么樣的職位發(fā)展方向。 我收集
跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)它的目標(biāo)在哪里?為什么要做數(shù)字化建設(shè)?數(shù)字化建設(shè)有什么好處呢?佛山拿出100個(gè)億進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的扶持和補(bǔ)貼,喚醒了企業(yè)家的整體數(shù)字化意識(shí)。我重點(diǎn)跟大家分享三個(gè)方面數(shù)字化的目標(biāo)。 1、大型企業(yè)建立數(shù)字化
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,往往被容易忽略的這個(gè)關(guān)鍵問題是什么呢?就是游戲規(guī)則要先行。什么是真正的線上線下的融合,我們經(jīng)常講對(duì)吧?今后中國的企業(yè)不再有線上和線下的區(qū)別,只有全網(wǎng)全局的企業(yè),線上線下的壁壘確實(shí)客觀是依然存在的。線上線下各渠道的考核