24年銀行從業(yè)經(jīng)歷
10年總行專職審貸官
10年消費(fèi)金融實戰(zhàn)
3家持牌機(jī)構(gòu)風(fēng)控負(fù)責(zé)人
6年銀行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)控實戰(zhàn)專家
曾任:某產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司 籌建組成員、首席風(fēng)險官
曾任:某銀行系消費(fèi)金融公司 籌建組成員、風(fēng)險總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出,是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部,以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營,主要包括產(chǎn)品的
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場危機(jī)中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
什么是戰(zhàn)略思維 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解,那就難以在實踐中自覺地運(yùn)用戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠(yuǎn)性重大問題進(jìn)行籌劃和
2023年是后疫情時代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長,這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會驅(qū)動的野蠻增長
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會,雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢。 第一,首發(fā)者優(yōu)勢。第一個利用新技術(shù)和新商業(yè)模式,進(jìn)入市場的企業(yè),當(dāng)然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二,競爭力的提升。利用數(shù)字技術(shù),獲得數(shù)據(jù)資源和分析算
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實確有此事,便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎金,并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢,通常也不會有任何異議。但在新的形勢下,管理要想更進(jìn)一步,則必須重視反饋控制,充分利用投