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>>更多李平凡講師簡介

職場效能提升專家
15年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
東北大學(xué)客座教授
講師認證：《教練技術(shù)》認證，《引導(dǎo)魔法箱》認證
曾任：中郵保險（國有企業(yè)）遼寧分公司|營業(yè)部業(yè)務(wù)管理
曾任：中國郵政（世界500強）遼寧分公司|金融業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理
曾任：太平洋【點擊詳細】

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給錢給股就是激勵？激勵是一個系統(tǒng)

這幾年大部分的民營企老板普遍日子都很難過，對外要面臨經(jīng)濟的下行周期業(yè)績的下滑，對內(nèi)又不知道如何激勵人...

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激勵的關(guān)鍵在于把握好尺度

管理者對員工進行激勵，關(guān)鍵在于度的把握，激勵失去分寸和節(jié)制，就會走向極端，最終導(dǎo)致激勵無效。我們可以...

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員工忠誠要與利益掛鉤

有這樣一家企業(yè)經(jīng)常會接到一些緊急的訂單，不得已老板要求全體員工加班。員工大多是伴隨公司一路走來，對公...

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如何表達管理者的管理意愿？

對于一個企業(yè)來說，采用科學(xué)合理的激勵方式，可以調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮其特長。目前，在中小微民營企...

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領(lǐng)導(dǎo)為什么不能跟員工比技能？

管理者應(yīng)該注重四個關(guān)鍵方面，而不是僅僅與下屬比較技能。 1、首先，管理者需要具備長遠的視野，能...

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只有同時關(guān)注員工的思維和行為才是一個好的領(lǐng)導(dǎo)

在管理中，我們應(yīng)該注重員工的行為表現(xiàn)。因為行為是員工在工作中的實際表現(xiàn)，如果員工的行為出現(xiàn)問題，那么...

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管理者應(yīng)該以身作則還是行使權(quán)利

管理者需要巧妙的平衡以身作則和行使權(quán)利。這兩者并不矛盾，而是相互補充。首先，管理者需要發(fā)揮賦能者和服...

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工作結(jié)果重于工作過程

現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代...

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沒有條理的忙碌就等于瞎忙

忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個真實的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公...

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什么樣的員工最容易被提拔為中層管理。 1、我們先說一個誤區(qū)很多人說之所以他們被提拔成為管理者，...

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