已加入本站4441天 , 點擊量：32548 次
曾在跨國知名企業(yè)擔任高級講師，培訓經(jīng)理。多項國際認證課程，同時開發(fā)團隊發(fā)展與個人能力提升的課程。【點擊詳細】
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點，接下來我就來分享一下，有效的決策歸納起來決策有五個要素。第一，確定問題的本質。第二，找出問題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確保可執(zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個要素要確定問題的本
什么是沙盤模擬培訓？ 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結束后企業(yè)應著手進行形象修復工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結出企業(yè)應開展以下五項工作。 1、為了轉變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)
人生其實就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風口機遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都歸屬于判斷的范疇。這里面其實涉及了邏輯、概率、認知等一系列復雜的問題。如果你想提升自己的角色質量，那你一定要看完，稍微
選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了。可以選一個懂技術的，然后再選一個懂財務的，只有能力互補，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減
前面我給大家分享過，就是你的成員企業(yè)可能要當四個養(yǎng)，一個當老婆養(yǎng)一個當兒子養(yǎng)一個當女兒養(yǎng)，還有一個當豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢？什么樣的企業(yè)能當老婆養(yǎng)人，哪一種公司要當兒子養(yǎng)，哪一種公司要當女兒養(yǎng)，哪一種要當豬仔養(yǎng)。給大家分享一個技巧，我們你
培訓不但要按照企業(yè)需求，對各類人才分層次實施不同內容、方式的培訓，而且要突出實用性，努力提高培訓效果。以提高素質和能力為重點，加強課程開發(fā)的針對性、適應性和超前性，加大培訓內容開發(fā)和增新的力度。我廠開發(fā)了網(wǎng)絡培訓平臺，培訓電子檔案查詢系統(tǒng)、
你還在開大量的無效會議嗎？頭腦風暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽過頭腦風暴，但你真的知道什么是頭腦風暴嗎？ 頭腦風暴是一種開發(fā)團隊智慧的技術，是一種所有團隊成員的初始想法都能被考慮到的技術。如果我們擁有的主意量越多，種類越
企業(yè)脫離經(jīng)營談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營，都是耍流氓的行為，經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營指的是企業(yè)的生產、銷售營銷等，各項具體活動的實施，它是企業(yè)運作的核心。而管理它
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
邱昭良
林安
邢韜
朱湘勇
吳來京
黃星富
余魁智
范金巖
劉彤
韓榮華
吳章文
孫亦龍
喬銳
沈志坤
朱文煊