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馬建光教授
黨政軍企領導干部培訓專家、人事管理教育專家
研究領域
領導力培養(yǎng)、領導用人藝術、國學應用、黨史黨性教育、國防與形勢教育
個人簡介
人才學博士、政治學博士后、國防大學知名教授、博士生導師、人才建設教研室主任、【點擊詳細】
掌握這三個核心要素，就擁有了強勁的領導力。作為管理者，需要具備領導力的這三個核心要素。 核心一，使命、愿景、價值觀的確定。一個有領導力的人，一定是有很強的使命感，明確的愿景和準確的價值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要
我也不知道我一天在忙什么，這是管理者最大的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來，那怎么來授權？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進行區(qū)分了，分成四大類。 第一大類，必須授權的工作。哪些工作就
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
做一個好老板，好領導，往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過一個高管的培訓視頻，其中所講的主題就是領導力，在視頻中間參加培訓的人總共有幾十個人，幾乎全是一些小公司的老板，或者說一些公司的管理層。其中一個學員就自信的說道，我們能夠坐在這里，就證明
陽明心學與良知理性 【內(nèi)容摘要】 在中國歷史上，每當文明發(fā)展遇到困局時或出現(xiàn)重大的精神危機時，總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧，才能繼續(xù)前行，重歸正途。陽明心學“知行合一”&l
當老板的要特別注意領導與領導力是兩回事。領導的權利來自于他的職務在企業(yè)里的位置。領導力的權利來自于他的見識，為人真功夫。領導往往是任命的，而領導力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經(jīng)理，那么你得先有總經(jīng)理的能力。如果你沒有總經(jīng)理的能力，就
BOSS，你對銷售團隊的能力滿意嗎？ 如果你的回答是：YES，那恭喜您！ 如果你的回答是:NO,那請您認真閱讀。 在為眾多企業(yè)服務過程中，發(fā)現(xiàn)很多老板都對銷售團隊能力非常不滿意，那為什么會這樣呢？究竟是什么原因造成的呢？ 深入調
提升領導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關注關心員工的健康成長和員工關系的管理。 第三
領導力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
如何帶好團隊？如何讓我們的團隊真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動、積極做事？我想最重要的一點就是我們領導個人的魅力，當一個領導有魅力、會管理的時候，我相信他帶團隊很輕松，能把團隊帶得很好，而反之，如果我們領導自身不具備個人人格魅力，做人做事
高霓
涵越
張永林
馬迪
杜祥林
傅東云
周國強
王丹維
付鈺
劉家維
趙曉東
劉健(BJ)
劉彤
代偉偉
王洪濤