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將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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如何促進(jìn)職能與業(yè)務(wù)的協(xié)同？

如何促進(jìn)職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果直接作為職能部門(mén)的考核結(jié)果，或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI，比如說(shuō)營(yíng)收、利潤(rùn)等等，作為職能部門(mén)的考核

陶金元 3433 瀏覽次數(shù)

專(zhuān)注于自己的本職工作，才能形成最佳的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出

我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大。孔子在論語(yǔ)

甘紅亮 3634 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)前兆

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假，他問(wèn)都不問(wèn)，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷(xiāo)，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來(lái)不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對(duì)下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二

毛雯娟 3460 瀏覽次數(shù)

有效管理6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)管理

有效管理動(dòng)作的六個(gè)要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰(shuí)在什么時(shí)間做什么事，管理動(dòng)作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個(gè)管理動(dòng)作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰(shuí)去做，但沒(méi)有具體的時(shí)效

陳飛（S 4234 瀏覽次數(shù)

管理者為什么要做到公平公正

什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對(duì)待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的

董軼 3604 瀏覽次數(shù)

什么是管理顆粒度？

職場(chǎng)里常說(shuō)的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說(shuō)呢顆粒度來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話(huà)，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢(qián)，引來(lái)了多少個(gè)注冊(cè)。然而，

余晨 4137 瀏覽次數(shù)

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同的六種手段

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的效率不再是來(lái)源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利，而是來(lái)源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來(lái)，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶(hù)為中心，要服從組織的整體利益，要打破

衛(wèi)武 4042 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)挑撥離間員工關(guān)系的原因

在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為

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