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企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型教練
曾任華為公司項(xiàng)目經(jīng)理、華為北研所敏捷教練
曾任華為公司北京研究所第一批敏捷講師
曾任百度公司項(xiàng)目管理部資深項(xiàng)目經(jīng)理
某上市集團(tuán)北京子公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
多家公司敏捷顧問

【個(gè)人簡介】
畢老師曾實(shí)際指導(dǎo)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么樣的企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜

最近與很多人交流,感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問題;如何篩選和識(shí)別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如

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基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和PDCA的過程方法

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陳小文:如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力?

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IRQB見解:關(guān)鍵路徑

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研發(fā)管理咨詢調(diào)研的十種情形

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研發(fā)質(zhì)量與研發(fā)效能的融合

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