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當(dāng)你要考核一個(gè)部門(mén)或員工，而不知道該用什么績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，你可以從以下六個(gè)方面來(lái)選擇或設(shè)置適當(dāng)?shù)腒PI。 1、戰(zhàn)略KPI是指由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來(lái)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 2、職能KPI或CPI是指根據(jù)部門(mén)職能或崗位職責(zé)而確定的關(guān)鍵績(jī)效
企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來(lái)考核？很多企業(yè)都有一個(gè)職位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)他是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的高級(jí)職位，他們?cè)诮M織中扮演重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各個(gè)運(yùn)營(yíng)部部門(mén)，以確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的角色定位可
企業(yè)人效的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？ 第一個(gè)，人創(chuàng)績(jī)效，也就是人均績(jī)效水平，可以分為三個(gè)方面。 一、人創(chuàng)銷(xiāo)售及人均銷(xiāo)售額。計(jì)算公式是：當(dāng)期銷(xiāo)售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計(jì)算公式是：當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期
在華為，員工分為兩大類(lèi)別。13級(jí)它是一個(gè)分界線(xiàn)，13級(jí)以下的稱(chēng)之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱(chēng)之為奮斗者，這兩類(lèi)員工在華為是采用不同的考核方式的。對(duì)基層作業(yè)員工采用的是絕對(duì)考核，對(duì)奮斗者采用的是相對(duì)考核。那什么叫絕對(duì)考核呢？所謂的絕對(duì)考核就
很多HR在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提取績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短結(jié)合？就必須要知道常用的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些？一般績(jī)效考核指標(biāo)主要分為五類(lèi)。 一、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這類(lèi)
給大家分享一個(gè)績(jī)效得分計(jì)算的方式。很多人初次設(shè)計(jì)績(jī)效考核的時(shí)候，大概率會(huì)遇到一個(gè)難點(diǎn)。就是當(dāng)我們把指標(biāo)分成了量化指標(biāo)和定性指標(biāo)的時(shí)候，績(jī)效目標(biāo)也制定出來(lái)了。那根據(jù)績(jī)效的完成度如何去績(jī)效計(jì)算這個(gè)績(jī)效得分，這個(gè)可能會(huì)是一個(gè)難點(diǎn)。我給大家把這個(gè)方
績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中最重要的是問(wèn)題分析，也就是幫助員工找到問(wèn)題，并分析出產(chǎn)生的原因，這也是管理者，最能給予員工支持的地方，績(jī)效分析如何開(kāi)展，通?？梢詮乃膫€(gè)維度來(lái)開(kāi)展分析： 一、指標(biāo)本身。是否存在指標(biāo)設(shè)計(jì)，或者是目標(biāo)值不合理的地方。 二、
海底撈的店面分為三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，只有A級(jí)店的店長(zhǎng)才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級(jí)店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績(jī)穩(wěn)定，老顧客基本無(wú)流失，并不斷有新顧客來(lái)店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個(gè)數(shù)據(jù)
如何讓員工積極參與績(jī)效管理 企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中，總會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力。因?yàn)榭?jī)效管理不但是對(duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r
主觀(guān)績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計(jì)分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯(cuò)行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是一個(gè)考核指標(biāo)，總分是十分
何振銘
伍純
支蘭
付鈺 
沈嶺
禹志
陳春曉
王新
曹衛(wèi)華
陳永
歐陽(yáng)華勤
邱啟明
胡亮
劉冰
樸宏