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資歷背景
人力資源管理專業(yè)背景，資深人力資源管理專家，實戰(zhàn)派人力資源工作者。國家注冊管理咨詢師，人力資源管理咨詢高級項目經(jīng)理，資深培訓(xùn)師，精通HRBP管理理念與實踐。多年企業(yè)與著名管理咨詢公司管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大型外企、國內(nèi)知名民企、國有企業(yè)從事綜合人力資源管理與組織發(fā)展工作。數(shù)百家大型企業(yè)【點擊詳細】

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如何評價HR招聘工作的效果？這幾個最最核心的評價指標(biāo)，一定要懂。 第一個，招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)？通俗點就是性價比，該維度最核心的指標(biāo)是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計期內(nèi)招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公

李家齊 3029 瀏覽次數(shù)

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企業(yè)怎么留下杰出人才 ？十條留人方法

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趙磊 3189 瀏覽次數(shù)

三大風(fēng)險延長員工的試用期

一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風(fēng)險。 一、賠償金的風(fēng)險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)

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如何評估企業(yè)的人均效能？

如何評估企業(yè)的人均效能呢？隨著這兩年企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的這樣的比較大的變化，大家紛紛的將管理的重心放在了人均效能上面，提質(zhì)增效成為了不管是國企還是民企的一個主題詞。那么人均效能到底應(yīng)該如何評估呢？我為大家總結(jié)了這么幾個步驟。 1、要建立人均

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制定人力資源規(guī)劃的四個步驟

我想跟大家來談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個步驟。無論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃

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阿米巴模式下的人力資源管理

最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談?wù)勎覀冊趯嵅龠^程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、

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任職要求學(xué)歷、專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗知識與技能四個方面

崗位說明書中的任職要求怎么編寫？某家企業(yè)的招聘信息中，對應(yīng)聘者的要求是這么寫： 一、大專以上學(xué)歷，八年以上電機行業(yè)經(jīng)驗。 二、五年以上汽車行業(yè)同崗位管理工作經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈知識有全面的理解，熟悉采購、倉儲、生產(chǎn)、物流等各個環(huán)節(jié)的管

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如何評定崗位職級？評估方法與工具

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