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一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平及工作適應性； （3）個人
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
我們一定要在公司內(nèi)部建立廉潔正氣、奮發(fā)力強、勵精圖治的工作風氣。絕對不允許上梁不正下梁歪，絕不譎詐堡壘從內(nèi)部攻破。作為公司最高管理團隊的成員，我莊嚴地寫下我的敬業(yè)宣言。 嚴格自律，杜絕貪污腐
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一
員工的敬業(yè)度從哪里來？ 每個機構，單位或團體都是由廣大的員工構成并且完成著主要的工作，員工不僅是組織的基礎，更是組織發(fā)展的關鍵。如何充分調(diào)動員工的積極性，讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作？看似簡單的一個問題，但要真正解
為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢？因為，因為在企業(yè)文化的建設中，通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道，企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價值觀，
企業(yè)好不容易招來的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個問題，首先要分析導致員工流失的主要原因，然后對癥下藥，就能比較有效的改善企業(yè)的留人問題。 總的來說，我認為導致企業(yè)員工流失的主要原因有三個方面：企業(yè)、員工自身
點燈計劃的緣起 因末法時期，魔強法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語云：巧婦難為無米之炊。雖窮可獨善其身，也無損其道，但做一獨善者卻終非大行者之心愿，若能達而兼濟天下，則可利益
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n
陳萍萍
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