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為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經過一個過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 在這一階段，項目組成員剛剛
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、
復盤/歸檔。項目復盤的目的是學習過去經驗，服務將來項目。復盤是將項目經驗和教訓分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復盤最常用的方式是項目復盤會，在項目復盤會之前，項目經理要梳理項目的關鍵進程，包括項目或者里程碑的各項數據、方案
變更管理項目。變更管理是指項目組織，為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現，而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。變更管理的概述是有變更的需求，就有變更的控制和管理，它的主
第一步：大客戶的采購流程： 分析內部角色對采購的作用： 從層次上分，可以把客戶分成3個層次： ◆操作層，就是指直接使用這些設備或者直接接觸服務的客戶。 ◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設備，但是他們負責管理這個部門。
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
項目當中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當中，致使項目進度失控有三大原因。 一、里程碑設置不充分。里程碑的設置，可以輕松跟蹤項目計劃當中的關鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當中，如果里程碑設置的不夠，那么
在大多數企業(yè)，項目經理組織、協調項目成員，按計劃、流程，完成項目交付任務，項目工作就結束了，項目成員回歸各職能部門，再次投入新的項目工作，這樣周而復始。 對于項目管理工作質量的評價，也就是項目的績效管理的意識，比較薄弱，項目管理的質量要持
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余
周超
崔曉明
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趙紅衛(wèi)
吳建宏
常鋒杰
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劉勇超
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