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大部分企業(yè)都會有銷售類崗位，技術(shù)的崗位和支持服務(wù)類的崗位，我們就以這三類崗位為例，給大家做一個參考。銷售類崗位年薪的60%是基本工資，30%是業(yè)績獎金，10%是年終獎，也就是6比3比1的比例。如果年薪是40萬，那基本工資就是24萬，每個月2
怎么進行薪酬市場調(diào)查？告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計局，都會發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計年鑒，搜索方式就是地名加統(tǒng)計年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計年鑒二零二二，那么這一份年鑒會公布上一年度，當(dāng)?shù)匾约案鱾€行業(yè)的平均工資
應(yīng)屆生校招給月薪的，基本上沒有談的空間，給年包的還是可以談一下的，應(yīng)屆生一般也就分為月薪和年包兩種情況。 第一種情況，月薪。特別是大公司，根本不需要糾結(jié)談薪的問題，因為都是定崗定薪，應(yīng)屆生的職級都是定好了的，只會是因為是本科還是碩士的
經(jīng)常有職場人憤憤不平，我在公司勤勤懇懇工作了這么多年，反而比一些新員工，甚至是應(yīng)屆畢業(yè)生的工資還要低，還有天理嗎，公司這是要逼我走嗎？企業(yè)可能是這樣考慮的： 一、出現(xiàn)這種情況的崗位，通常不是不可替代的，也不具備稀缺性，可能老員工平時的
銷售團隊的獎金hr 應(yīng)該分什么？如何分？你有思路嗎？學(xué)會三大分配思路，既能解決難題，又能提高績效。我們要先搞清楚分什么，如何分的影響因素，分什么確定了獎金總額，如何分則注重獎金分配方式，獎金總額會受到收入成本及毛利額的制約，而獎金分配需要從
企業(yè)的薪酬對外要有競爭力，那企業(yè)某個崗位或等級的薪酬在市場中是否有競爭力應(yīng)該如何判斷？薪酬比較比率來幫你，薪酬比較比率等于本企業(yè)某崗位所在薪酬等級的中值除以市場平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，說明該崗位的競爭率就越強，反之
病假工資規(guī)定如下（依據(jù)《中華人民共和國勞動保險條例實施細則修正草案》第五章19530126）： l 病休時間在6個月以內(nèi)，工作年限：2年以下 病假工資：60% ；2年--4年 病假工資70%；4年--6年 病假工資80%；6年
很多在經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中，一些比較共性的問題。比如有一個企家提出公司引進了一個高管，主要是負責(zé)市場營銷這個板塊，那他的工資應(yīng)該如何來設(shè)計，如何進行考核。一般高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個部分，包括基本工資，年終獎金以及績效考核。 比如這個高管，承諾
最近，一個學(xué)員對我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬的費用，在推行薪點制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說，薪點制是一種錯誤的薪酬設(shè)計理念，雖然它已經(jīng)被寫進了中國人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點制是把崗
如果我們?nèi)ゲ稍L銷售人員，為什么你選擇做銷售90%以上的人會這樣回答為了賺錢，那么銷售人員是怎么賺到錢的呢？如何設(shè)定銷售人員的薪酬政策，對于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關(guān)重要的作用 在制定銷售人員的薪酬政策
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