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一、講師資歷
課匠堂教學(xué)技術(shù)研究院研究員
版權(quán)課程《七步成詩》授權(quán)講師
版權(quán)課程《教學(xué)案例開發(fā)與設(shè)計》授權(quán)講師
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）
敏感性訓(xùn)練（體驗式學(xué)習(xí)）引導(dǎo)師
曾任國藥一致人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理
如何做好新員工入職引導(dǎo)，新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么？因為目的不同，其實決定著做事情的深度，也不一樣。候選人通過面試甄選，其實不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是和傳
<p>崗位說明書一般有三個作用。<br /> 第一，是給招聘做指導(dǎo)。人力在實施招聘的過程中，有可能對于目標(biāo)崗位的理解與實際情況是有偏差的。這樣實施招聘的話會大大降低招聘率。而崗位說明書能夠把目標(biāo)崗位的情況做一個大致說
培訓(xùn)效果的評估，主要包括以下四個層面： 反應(yīng)層面 主要對內(nèi)容、講師、方法、材料、設(shè)施、場地、報名程序等環(huán)節(jié)進(jìn)行評估?？梢圆捎玫姆椒ㄓ?4分法（極好、好、一般、差）、 5分法（極好、很好、好、一般、差），或者7分法（1到
很多企業(yè)對待新入職的員工，都有實行以老帶新的方式，讓新入職的員工能夠盡快的掌握崗位工作的操作內(nèi)容和方法，以便盡快的融入工作和團(tuán)隊。那么要如何來實現(xiàn)以老帶新呢？ 第一，要想實行以老帶新的培訓(xùn)方式，就需要找到一些愿意去承擔(dān)并且能夠信任的老
讓培訓(xùn)師高效傳達(dá)信息的5個訣竅 聽眾跟讀者不一樣，他們沒有足夠的時間去消化艱澀的語句，無法通過查字典或再看演說者的文字來發(fā)現(xiàn)一些詞的意思。因而演說中的詞必須簡單、明了、易懂，并避免產(chǎn)生誤解的可能，培訓(xùn)師需要注意盡量使自己的語言清晰，準(zhǔn)確，
各位朋友大家好，我是李新海。 昨天發(fā)布了一篇文章，對外公布了，喜報：新培訓(xùn)師網(wǎng)升級為中國五步成師認(rèn)證網(wǎng) 那今天我們來詳細(xì)介紹一下，中國五步成師認(rèn)證網(wǎng)，具體是做什么的，都包括什么版塊，每個版塊有什么作用。 中國五步成
很多杰出管理者、優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型時經(jīng)常會提出這樣的問題。想成為一個職業(yè)培訓(xùn)師并不難，但是要成為一個成功的職業(yè)講師，行走江湖，獨步講壇就確實需要不斷的磨練了。下面的探討相信對于每位渴望轉(zhuǎn)型成職業(yè)培訓(xùn)師、成功講師的朋友們一些指引。
01 優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人崗相宜 對一個企業(yè)，即使每個員工能力都很強(qiáng)，并不意味著這個企業(yè)總體的人力資源能力就很強(qiáng)。人力資源的強(qiáng)弱并不完全取決于每一個員工能力的強(qiáng)弱，而且跟企業(yè)對所擁有的員工的配置情況有相當(dāng)大的關(guān)系。如果配置合理、
如果還認(rèn)為公司的培訓(xùn)成本低，那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費用之一，應(yīng)該是非常熟悉的，真正搞懂培訓(xùn)成本，包含哪些項目的HR很少，一般而言，培訓(xùn)公司包括兩個部分： 第一部分，顯性成本。顯性成本，顧名思義就是很容易看到的錢，
企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度應(yīng)該包含哪些具體的內(nèi)容？一般完整的培訓(xùn)制度體系主要包括了七個部分： 一、培訓(xùn)責(zé)任制度。通過這個制度，要明確公司哪些人要參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中來，他們的具體職責(zé)是什么？又具有哪些權(quán)利？如何對他們的工作進(jìn)行考核？考核的結(jié)果
楊若華
華雅琪
王魯
徐志謙
曹愛子
田璐
鄭海峰
資銀燕
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尹振彬
楊雄飛
劉文熙
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