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清華大學(xué)管理學(xué)碩士
國家高級人力資源師
國際職業(yè)教練協(xié)會認(rèn)證職業(yè)教練
PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師
全球職業(yè)規(guī)劃師與中國職業(yè)生涯咨詢師
9年國有大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
12年世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：北京瑞義百達(dá)科技發(fā)展有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個(gè)理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時(shí)間可以獲得的補(bǔ)償金。而這個(gè)一通常叫做代通知金，記住，只有公
一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
如何快速找到工作。無論是已經(jīng)離職的，還是準(zhǔn)備離職的，還是好久沒找到工作，快速找到工作的方法。 第一，明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢，自己能做什么，不能做什么，想在哪里做，從事什么行業(yè)，什么崗位，預(yù)期的薪資待遇是多少。 第二，完善簡
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過&ldqu
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ASK模型，它是由本杰明布魯姆教授提出的，該模型指出，員工的崗位能力應(yīng)該包含第一個(gè)態(tài)度attitude，第二個(gè)技能skill，第三個(gè)知識knowledge 。 1、先說第一個(gè)A態(tài)度是一個(gè)人的品德、職業(yè)精神、做事態(tài)度對工作的負(fù)責(zé)程度、敬
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個(gè)方面。那么一個(gè)企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個(gè)公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
簡單說，人效就是人力資源的投入產(chǎn)出比，投入就包括人員的數(shù)量，人工成本，產(chǎn)出就包括銷售額、回款利潤、股東回報(bào)等這些，它是我們衡量整體運(yùn)營效率，人力資源的利用率和內(nèi)部管控能力的重要指標(biāo)。人效指標(biāo)分為兩類，人均類指標(biāo)和效益類指標(biāo)。 人均類指
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后，就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)
當(dāng)下流行很久的人力資源，這個(gè)三支柱的模式。有人會問HR三支柱和人力資源六大模塊有什么區(qū)別呢？是新的人力資源模式的突破嗎？什么公司適合采用HR三支柱去做模型，還是所有公司我們直接就可以上。 人力資源的這個(gè)六大模塊呢，是從職能上去劃分為六
張祚磊
康弘年
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竹輝（鄭敬華）
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許秀清
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