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尹振濤老師（北京）
經(jīng)濟學(xué)博士，副研究員，碩士研究生導(dǎo)師
現(xiàn)任中國社會科學(xué)院金融研究所法與金融研究室副主任
兼任中國社會科學(xué)院金融法律與金融監(jiān)管研究基地副主任、秘書長
上市公司精達股份（600577）、清水源（300437）獨立董事
【擅長領(lǐng)域】主要【點擊詳細】
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺，原先正式運營的賬號會顯示為企鵝號，這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
這個世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠都在，只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大，我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個同學(xué)是做旗桿的，他在這個行業(yè)里面
一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實確有此事，便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎金，并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢，通常也不會有任何異議。但在新的形勢下，管理要想更進一步，則必須重視反饋控制，充分利用投
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進入世界500強（至少也是中國500強）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計?公司的頂層設(shè)計主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個核心部分： 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么，目標(biāo)客戶群體是誰，提供
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢。 第一，首發(fā)者優(yōu)勢。第一個利用新技術(shù)和新商業(yè)模式，進入市場的企業(yè)，當(dāng)然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二，競爭力的提升。利用數(shù)字技術(shù)，獲得數(shù)據(jù)資源和分析算
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境，這種分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠的影響。五力分析模型分別是：進入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭之間的競爭。 1
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個產(chǎn)品，為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對手而制定的策略。 2、什么是價值屬性？就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
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