國際NLP學(xué)院(IANLP)授證NLP導(dǎo)師,埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證教練,國際認(rèn)證大成ACMC專業(yè)教練,美國AAH催眠師,時間線治療師,國家二級心理咨詢師。
余宣霖導(dǎo)師擁有二十年企業(yè)經(jīng)營管理和五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,是一位專業(yè)的企業(yè)教練和領(lǐng)袖能力訓(xùn)練導(dǎo)師。致力于NLP和教練技術(shù)解決團隊績效及個人【點擊詳細(xì)】
陽明心學(xué)與良知理性 【內(nèi)容摘要】 在中國歷史上,每當(dāng)文明發(fā)展遇到困局時或出現(xiàn)重大的精神危機時,總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧,才能繼續(xù)前行,重歸正途。陽明心學(xué)“知行合一”&l
高質(zhì)量發(fā)展推進手段:從對標(biāo)一流到“創(chuàng)一流+” 近年來,在黨中央的號召下,在各級國資委的推進下,眾多央企、國企并帶動民企紛紛開展高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)活動,通過對標(biāo)一流企業(yè),借鑒先進經(jīng)驗后,迅速提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。總體而言
一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽,安排工作有人干,那是因為領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利,通常權(quán)力有三大來源。 第一個,專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好,你的專業(yè)比別人高,你說出的話別人會聽,你給的建議別人會采納,這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個,職位權(quán)
在培訓(xùn)課堂上,我喜歡通過現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律,并且通過規(guī)律總結(jié)出實戰(zhàn)方法論,從而讓學(xué)員發(fā)生行動的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點“世界上的一切都是有規(guī)律的”,比如,你無法叫醒裝睡的人,你無法感動不愛你的
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么?高度概括起來回答,學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個,建立高效的內(nèi)外部的溝通機制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
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<p>理解了宋江當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這件事兒,大家就能理解在中國本土團隊怎么能把這個領(lǐng)導(dǎo)工作做好。宋江是什么人呢?按水滸傳的原著記載,宋江是山東省運城縣縣衙的押司,大家想過沒有,押司是什么意思?押著公章也簽字畫押,押是公章,而司者,是管理也,
作為領(lǐng)導(dǎo)者,核心職責(zé)有哪些呢?其實只有四點。大家要記住每一點都非常重要。你缺一點,你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下,就是所有的業(yè)績,你的企業(yè)成功與否,你的業(yè)績做的好壞與否,都是誰做的呢?都是人做的對吧?所以說我們管理者領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉,這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司,這些老板都上了中歐和長江,他們做管理不是沒有知識沒有技巧,但是團隊呢就是管不好。其實到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
你把這三條做好了,你的領(lǐng)導(dǎo)力量也就來了。送公明:第一你得會送,第二送的公正,第三送的明明白白的,宋江什么人,你翻開個人簡歷看文也不能,武也不能武,面貌又黑,五短身材。但人家憑什么能當(dāng)梁山一把手,人家就占一個字,會送,送溫暖工程搞得好,要錢給