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楊楠老師 團(tuán)隊(duì)管理專家
北京大學(xué)MBA特聘講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
東北師范大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師
歐亞集團(tuán)特聘培訓(xùn)師、資深咨詢顧問
中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師
近年來累計(jì)為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達(dá)100多期
吉【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關(guān)，到底有多難？

我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心

竇昆 3048 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些特點(diǎn)？

每一個(gè)企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？ 第一，統(tǒng)一的價(jià)值觀。沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，才具有凝聚力。企業(yè)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)形成正確認(rèn)知的源頭和行動指南，讓團(tuán)隊(duì)知曉怎么看

劉書余 3120 瀏覽次數(shù)

如何管理松散的團(tuán)隊(duì)？

 王老師：你好，我們團(tuán)隊(duì)成員很松散，關(guān)系彼此冷漠，員工之間不樂意相互幫助，不關(guān)心別人，怎么辦？ 分析： 團(tuán)隊(duì)成員為什么會出現(xiàn)彼此冷漠，沒有互助，非常松散的現(xiàn)象？我們先來分析原因： 1、  自己進(jìn)入公司的時(shí)候沒有

王越 3011 瀏覽次數(shù)

員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造（1）

文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論  一、什么是“職業(yè)化”？  我們把每個(gè)人在

李程遠(yuǎn) 3047 瀏覽次數(shù)

你對于團(tuán)隊(duì)合作是怎么理解的？

你對于團(tuán)隊(duì)合作是怎么理解的？說說你的看法。德國有一句諺語，一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。這正是強(qiáng)調(diào)了在工作中團(tuán)隊(duì)的共同努力，要比個(gè)人的單打獨(dú)斗更有效，正如中國的一句名言所說，眾人拾柴火焰高。 1、依靠團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法

余晨 3011 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功

尹宏剛 3203 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要經(jīng)歷哪些時(shí)期？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢要經(jīng)過四個(gè)時(shí)期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個(gè)月。這個(gè)時(shí)候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個(gè)月以后進(jìn)入到第二個(gè)時(shí)期，動蕩期三到六個(gè)月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了

聞方 3296 瀏覽次數(shù)

肖云益：教練技術(shù)，到底是不是“邪術(shù)”？

01  引題 一直想寫一寫這個(gè)主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個(gè)有爭議的話題，無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的

杭州傳智 3302 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)為什么要統(tǒng)一形象

 導(dǎo)讀：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)這樣一個(gè)“團(tuán)伙”就是團(tuán)隊(duì)。好的形象對于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的，那么統(tǒng)一的形象對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說

王權(quán) 3041 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)5個(gè)發(fā)展階段的管理技巧

團(tuán)隊(duì)的管理技巧 項(xiàng)目具有臨時(shí)性特征，這就造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在從產(chǎn)生到解散的臨時(shí)性過程。在這個(gè)短暫的生命期內(nèi)，為了能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效力，有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。 一般，團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程有形成期（Forming）

王萬勇 3456 瀏覽次數(shù)

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