張鵬老師(北京)
雄安特區(qū)規(guī)劃組成員
財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主主任。
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,財(cái)政部多項(xiàng)財(cái)政改革的關(guān)鍵研究人員。
擔(dān)任財(cái)政部綜合經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與財(cái)政政策分析組成員
中國社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)政政策研究組主要負(fù)責(zé)人
擔(dān)任中共北京市委十八大宣【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及,5G時(shí)代已經(jīng)來臨》的文章(是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬,閱讀量12萬左右,評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上,網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當(dāng)其沖,在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個(gè)方面。 第一個(gè),國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級(jí)的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)原因,是公司推進(jìn)的方法錯(cuò)了。很多企業(yè)就是發(fā)一個(gè)提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,在墻上掛幾個(gè)提案箱,就希望員工能夠自動(dòng)自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關(guān)系。
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會(huì),
什么是戰(zhàn)略思維 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對(duì)戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解,那就難以在實(shí)踐中自覺地運(yùn)用戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對(duì)全局性、長遠(yuǎn)性重大問題進(jìn)行籌劃和
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價(jià)值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個(gè)產(chǎn)品,為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對(duì)手而制定的策略。 2、什么是價(jià)值屬性?就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
近年來,不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人擔(dān)心的趨勢(shì),那就是年輕人失業(yè)率的上升,這個(gè)問題引發(fā)了廣泛的討論和反思,那么為什么現(xiàn)在年輕人失業(yè)越來越多? 第一,技術(shù)的迅猛發(fā)展,是導(dǎo)致年輕人失業(yè)率上升的一個(gè)重要的原因。隨著科技的不斷進(jìn)步,許多傳統(tǒng)的工作崗位,逐
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表